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Environmental, Social and Governance Report GREEN ENERGY 2021 GREEN FUTUREGREEN CITY CLEAN CITY GREEN CITY CLEAN CITY 董事长致辞 01 关于我们 02 2.1 公司概览 6 2.2 公司治理 7 2.3 发展战略 7 2.4 公司理念 8 2.5 ESG 责任管理 8 2.6 2021 年度公司关键绩效指标表 11 2.7 利益相关方沟通及实质性议题识别 15 2.7.1 利益相关方信息与沟通 15 2.7.2 实质性议题识别流程 16 2 深化电力体制改革 03 实干彰显华能担当 04 4.1 提升能源保障能力 26 4.2 全力做好合规管理 29 4.2.1 依法治企 29 4.2.2 反腐倡廉 30 4.2.3 知识产权保护 33 20 附录 11 11.1 关于本报告 91 11.2 董事会声明 92 11.3 香港联交所环境、社会 及管治报告指引内容索引 93 11.4 全球报告倡议组织 可持续发展报告标准 （GRI Standards 版）内容索引 98 11.5 读者反馈 106 凝聚力量共谋发展 08 8.1 深化供应合作 74 8.2 提供优质服务 76 8.3 践行社会责任 76 80 88 搭建国际业务平台 09 踔厉奋发笃行不怠 10 创新驱动转型发展 05 5.1 加快绿色发展步伐 36 5.2 自主创新实现突破 38 5.3 强力推进节能降耗 40 5.3.1 总体规划 40 5.3.2 能耗管理 40 5.3.3 水资源管理 43 5.3.4 排放物管理 44 5.3.5 其他环境影响 53 守好守牢安全底线 06 6.1 切实做好本安闭环 56 6.2 夯实安全发展根基 59 6.3 采取有力安全措施 60 6.4 关爱维护职工健康 63 6.5 提升全员安全意识 64 6.6 狠抓基建安全管理 65 加强人才队伍建设 07 7.1 保障员工权益 68 7.2 助力员工发展 69 7.3 心系员工健康 71 目录 綠色未來 綠色動力 董事长致辞 董事 长致辞 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 02 2021年是公司发展进程中极为特殊 、极不平凡的一年 。面对百年变局 、世纪疫 情和能源电力紧张形 势 ，公 司上下迎难而上 、务实笃行 ，实现了 “十四五” 良好开 局 。自主创新能力显着增强 ，改革攻坚取得重大进展 ，公司产能 、产量再创新 高 ，公司市值实现翻倍增长 ，新能源发展和煤电结构优化取得积极成效 ，在构建 新发展格局中彰显华能国际新担当新作为。 华能国际坚持绿色低 碳 ，着 力提升转型发展能力 ，以 “双碳” 目标为引领 ， 进一步 提升清洁能源比重 ，推动新能源跨越式发展 ，择优发展气电 ，加大燃煤机组环保 改造升级力度，构建源网荷储一体化和多能互补发展格局。 华能国际坚持自立自强 ，着力提升自主创新能力 ，完善科技创新体制机制 ，激发 创新主体活力 。持续加 大研 发投入 ，加快推进技术成果推广 ，确保 “卡脖子 ” 技术 等重大科技项目实施并取得突破，科技专利大幅提升，数字化转型初见成效。 华能国际坚持卓越运营 ，着力提升经营管理能力 ，全面抓好改革提质 、经营增 效 、资产结构升级 ，持续加强价值创造能力 ，稳步提升上市公司质量 ，增强企业 发展动能。 綠色未來 綠色動力 2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 03 华能国际电力股份有限公司 董事长 赵克宇 华能国际坚持大安全观，着力提升风险防范能力，慎终如始抓好疫情防控，全力履行能源保供责任，深化本质 安全管理提升，保障人身和设备安全，夺取疫情防控和生产经营发展 “双胜利” 。 华能国际坚持开放合作 ，着力提升国际化管理目标 ，积极寻求拓展海外业务版图机会 ，以更高水平参与 “一带 一路” 建设 ，努力实现更高合作水平 ，更高投入效益 ，更高供给质量 ，更高发展韧性 ，推动公司国际化发展管 理水平迈上新台阶。 责任在肩，担当于行。公司将全面贯彻新发展理念，始终坚持可持续发展，积极推进改革创新，持续深化管理 提升，切实履行社会责任，踔厉奋发，笃行不怠，加快创建国际一流上市发电公司，奋力谱写新时代高质量发 展新篇章。02 02关于我们关于我们 关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 06 118,695兆瓦 22.39 103,875兆瓦 2.1 公司概览 华能国际电力股份有限公司 （ “ 华能国际” 、 “公司” 或 “我们” ） 成立于1994 年6月30日 ，主要业务是利用现代化的技术和设 备 ，利用国内外资金 ，在全国范围内开发 、建设和运营大型发电厂 ，并积极开拓境外发电市场 。公司是中国最大的上市 发电公司之一，也是中国境内第一家实现在纽约、香港、上海三地上市的发电公司。 作为中国华能集团有限公司 （ “华能集团” 或 “集团公司” ） 核心产业的核心企业 ，华能国际致力于成为国际一流上市发电公 司 ，始终坚持为社会提供充足 、可靠 、环保的电能及优质的能源服务 ，坚持技术创新 、体制创新 、管理创新 ，在电力技 术进步 、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程 ，推动了中国电力事业的跨越式发展和电站 设备制造业的技术进步，促进了中国发电企业技术水平和管理水平的提高。 多年来 ，公司锐意进取 ，规模逐年扩大 ，竞争实力不断增强 。公司的发展依赖于公司的规模和装备优势 、积极的低碳清 洁能源转型优势 、科技创新和环保优势 、公司电厂的区域布局优势 、健全的公司治理结构和市场信誉优势 、丰富的资本 运作经验和海外发展优势、高素质的员工队伍和专业化的管理及大股东的强有力支持等多方面的优势。 截至2021年12月31日，华能国际可控发电装机容量118,695兆瓦，权益发电装机容量103,875兆瓦，低碳清洁能源装机 占比达到22.39。公司中国境内电厂广泛分布在26个省、自治区和直辖市 ； 公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司， 在巴基斯坦投资一家营运电力公司。 截至2021年12月31日， 华能国际可控发电装机容量 低碳清洁能源装机占比达到 权益发电装机容量2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 07 2021年度 ，公司荣获上海证券交易所 “公司债券优秀发行人” 、年度信息披露 “A” 级评价 、中国证券金紫荆 “最佳上市公 司” 、界面新闻 “TOP50年度优秀上市公司” 等奖项 ，此外公司ESG实践经验被中国上市公司协会摘录至 中国上市公司 ESG发展白皮书 （2021） ，作为首篇案例收录在中国上市公司协会 上市公司ESG实践案例 ，并受邀在上海证券交易所 举办的ESG专项培训上为沪市主板和科创板上市公司介绍公司ESG实践经验 。以上荣誉是资本市场对公司 “十四五” 以 来 ，不断深化改革 、大力推进科技创新 、坚持绿色发展所取得成绩的充分肯定 。外部审计师已经连续十六年对公司内部 控制出具标准无保留意见的审计报告。 2.2 公司治理 公司作为境内外三地上市的公 众 公司 ，同时接受上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督 。公司自成立以来严格 遵守上市地法律法规要求 ，不断完善和提高公司现代化治理体系及治理水平 。公司建立健全了由股东大会 、董事会 、监 事会和管理层组成的公司治理结构 ，形成了所有权 、决策权 、监督权和经营权之间权责分明 、各司其职 、相互制衡 、运 转协调的运行机制，保障了股东大会、董事会的决策权和监事会的监督权有效实施，确保管理层经营管理高效合规。 经过多年的探索和实践 ，公司已经逐步形成规范 、完善的公司治理结构 ，建立健全了适合公司自身发展要求且行之有效 的制度体系 。公司定期对管理制度的适用性和有效性进行评估并及时修订和完善 ，实现了制度体系的动态维护 。2021 年 ，按照监管最新要求 ，结合公司的实际情况 ，完善修订了 信息披露管理办法 内幕信息知情人管理办法 董事 、监 事及高级管理人员所持本公司股份管理守则 等制度。 2.3 发展战略 公司全面贯彻 “创新 、协调 、绿色 、开放 、共享” 的新发展理念 ，坚持系统观念 ，按照构建清洁低碳 、安全高效的现代能 源体系要求 ，坚持以质量效益为中心 ，以改革创新为动力 ，以体制机制为保障 ，以深化供给侧结构性改革为主线 ，统筹 能源安全和绿色发展 ，全面推进高质量发展 ，把公司建设成为管理规范 、技术领先 、节能环保 、结构合理 、运营卓越 、 公司治理和市场价值优秀的国际一流上市发电公司。 华能海门电厂关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 08 公司以 “四个革命 、一个合作” 能源安全新战略为根本遵循 ，以碳达峰 、碳中和为目标 ，推动能源绿色低碳转型 ，以质量 效益为先，坚持 “集中式与分布式并重，自主建设为主” 的原则，充分利用我国 “三北” 、沿海、西南和部分中部地区新能 源集中式开发的有利条件 ，进一步打造基地型清洁型互补型 、集约化数字化标准化的 “三型三化” 大型清洁能源基地 ，加 快新能源跨越式发展 ，加快煤电结构优化升级 ，择优发展气电及其它清洁能源发电 ； 做强做优综合能源服务 ，主动适应 国家能源供应结构转型 ，坚持以数字化为手段 ，积极发展战略新兴产业 ，围绕核心产业开展多元供应和能源服务转型 ； 坚持融入国内国际双循环新发展格局 ，按照清洁为主 、效益为先 、稳健为要的原则加强国际合作 ，加强境外资产高效运 营 ，提升境外资产抗风险能力和盈利水平 ； 以科技创新支撑高质量发展 ，坚持服务国家战略 ，坚持面向公司发展重大需 求 ，坚持数字化智能化发展 ，深化提升自主创新能力 ，实施科技示范工程 ，加强基础性 、前瞻性技术研究 ； 坚持以提升 效益 、改进效率 、创造价值为导向 ，夯实经营管理基础 ，提高管理效能 ，优化资产结构 ，全面提高公司现代化经营管控 水平，大力推进提质增效，完善公司治理，提升公司品牌价值，认真履行社会责任。 2.4 公司理念 企业使命 ． 服务国家战略，保障能源安全，为中国特色社会主义服务的“ 红色” 公司 ． 服务国家战略，保障能源安全，为中国特色社会主义服务的“ 红色” 公司 ． 践行能源革命，助力生态文明，为满足人民美好生活需要提供清洁能源电力的“ 绿色” 公司 ． 践行能源革命，助力生态文明，为满足人民美好生活需要提供清洁能源电力的“ 绿色” 公司 ． 参与全球能源治理，服务“ 一带一路” 建设，为构建人类命运共同体作出积极贡献的“ 蓝色” 公司 ． 参与全球能源治理，服务“ 一带一路” 建设，为构建人类命运共同体作出积极贡献的“ 蓝色” 公司 企业核心 价值观 ． 坚持诚信，注重合作 ． 坚持诚信，注重合作 ． 不断创新，积极进取 ． 不断创新，积极进取 ． 创造业绩，服务国家 ． 创造业绩，服务国家 企业目标 ． 建设成为国际一流上市发电公司 ． 建设成为国际一流上市发电公司 企业责任 ． 为社会提供充足、可靠、环保的电能 ． 为社会提供充足、可靠、环保的电能 ． 为股东创造长期、稳定、增长的回报 ． 为股东创造长期、稳定、增长的回报 ． 为员工营造建功立业、全面发展的氛围 ． 为员工营造建功立业、全面发展的氛围 企业精神 ． 千辛万苦、千方百计的敬业精神 ． 千辛万苦、千方百计的敬业精神 ． 逢山开路、遇水搭桥的开拓精神 ． 逢山开路、遇水搭桥的开拓精神 ． 自找差距、自我加压的进取精神 ． 自找差距、自我加压的进取精神 ． 敢为人先、敢为人所不能的创新精神 ． 敢为人先、敢为人所不能的创新精神 企业作风 ． 善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事 ． 善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事 2.5 ESG责任管理 华能国际董事会对公司在环境 、社会及管治 （ “ESG” ） 方面的管理策略及报告承担全部责任 ，负责评估及确定公司ESG方 面的重大风险 ，并确保公司设立合适及有效的ESG风险管理与内部监控系统 。公司管理层为董事会提供资料以评估上述 系统的有效性。公司董事会和管理层对ESG方面的有效管理以及持续提高经营管理水平起到了促进作用。2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 09 公司ESG面临的形势 2021年底召开的中央经济工作会议着眼于国家经济发展大势 ，稳字当头 、稳中求进 ，提出了要实施稳健有效的宏观政 策 、持续激发市场主体活力 、畅通国民经济循环 、 扎 实落地科技政策 、通过改革开放政策激活发展动力 、增强区域发展 的平衡性和协调性 、兜牢民生底线等重点任务 ，是2022年以及更长一段时间我国经济发展的根本遵循和行动指南 。会议 提出 ，要正确认识和把握碳达峰碳中和 ，传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基础上 ，要立足以煤为主的 基本国情 ，抓好煤炭清洁高效利用 ，增加新能源消纳能力 ，推动煤炭和新能源优化组合 。会议同时提出可再生能源和原 料用能不纳入能源消费总量控制。 电力供需方面，根据中电联的分析预测，综合考虑国内外经济形势、电能替代等带动电气化水平稳步提升、上年基数前后 变化等因素，以及疫情和外部环境存在的不确定性，预计2022年全社会用电量同比增长5-6，增速同比降低约4 个百分 点。预计2022年全国基建新增发电装机容量2.3亿千瓦左右，将创历年新高，预计2022年火电利用小时同比略有下降。 电力市场方面 ，2022 年1月18日 ，国家发改委 、国家能源局联合印发 关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意 见 ，要实现电力资源在全国更大范围内共享互济和优化配置 ，加快形成统一开放 、竞争有序 、安全高效 、治理完善的 电力市场体系 。随着燃煤发电电量原则上全部进入电力市场 ，交易比例呈现上升趋势 。考虑煤炭市场价格波动 、外送交 易电价仍需省间谈判 、现货价格随煤价波动 、抽水蓄能电价为政府定价等影响 ，煤电电价上涨幅度将低于20。受新能 源平价投产项目增多影响 ，风 、光电价较2021年有所下降 ，水电电价与2021年基本持平 。碳市场方面 ，全国碳排放权 交易市场在2021年正式启动 ，2019-2020年度第一个履约周期顺利完成 。国家政策逐步从能耗 “双控” 向碳排放总量和强 度 “双控” 转变，预计碳配额将趋紧。 煤炭市场方面 ，当前党中央高度重视煤炭安全供应工作 ，相关部委密集发布相关政策 ，部署煤炭市场稳产稳供稳价工 作。2022年2月24日 ，国家发改委印发 关于进一步完善煤炭市场价格形成机制的通知 ，明确中长协价格合理区间为 570元-770元/吨 ，并表示将运用 价格法 调控煤炭市场价格 ，以上措施将会对煤价理性回归起到积极的促进作用 。消费 方面 ， “十四五” 期间严格合理控制煤炭消费增长的基调已经确立 ，加上清洁能源规模化增长 ，预计2022年煤炭消费增速 放缓 。供应方面 ，国内先进产能持续释放 ，加上印尼出口供应恢复正常 ，后期电煤市场供应能力将继续好转 ，供需格局 相较于2021年明显改善，煤价有望在未来逐渐回归合理区间。 资金市场方面 ，根据国务院工作报告和人民银行货币政策执行报告 ，2022年稳健的货币政策将会灵活适度 ，加大跨周期 调节力度 ，发挥货币政策工具的总量和结构双重功能 ，注重充足发力 、精准发力 、靠前发力 ，既不搞 “大水漫灌” ，又满 足实体经济合理有效融资需求 ，着力加大对重点领域和薄弱环节的金融支持 ，实现总量稳 、结构优的较好组合 ，保持流 动性合理充裕。 公司ESG管理机制 公司董事会定期召开会议 ，听取管理层关于战略发展 、安全生产 、经营管理 、内部控制 、履行社会责任等方面情况的汇 报 ，并进行监督和指导 。董事会下设战略 、审计 、提名和薪酬与考核等四个委员会 。根据职责分工 ，董事会战略委员会 负责公司全面风险管理工作的决策 ，并定期听取公司风险管理工作汇报 ，职责包括但不限于审批企业全面风险管理年度 工作报告 、对风险管理进行评估及对其有效性进行评估 、重大决策的风险评估报告等 。董事会审计委员会全部由独立董ESG 工 作 領 導 小 組 多 個 部 門 共 同 參 與 管 理 層 帶 領 董 事 會 領 導 关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 10 事组成 ，负责对董事会及高级管理人员的舞弊风险进行识别与评估 ，并形成独立的舞弊风险评估报告 。审计委员会还定 期听取公司内部控制工作开展情况汇报 ，研判内控体系是否持续有效运行 ； 与负责人力资源的部门就员工雇佣情况和员 工行为准则进行沟通 。独立董事每年赴公司所属企业现场调研 ，了解安全生产 、经营管理 、内部控制 、企业文化等工作 并提出建议 。董事会和各专门委员会对安全生产 、员工健康 、节能环保 、反舞弊风险 、内控执行 、企业文化等方面的管 理已融入到日常工作中 ，并对气候变化行动 、ESG信息披露等当前热点问题进行密切关注 ，着力推动公司在经济效益 、 社会效益和生态效益等方面实现均衡发展。 为保证香港联合交易所有限公司 （ “香港联合交易所” 或 “香港联交所” ） 发布的 环境 、社会及管治报告指引 （ “ESG报告指 引” ） 要求得到有效地贯彻落实 ，公司成立了ESG工作领导小组 ，由公司分管领导担任组长 ，各部室负责人担任副组长 ， 对落实指引要求过程中的重大事项进行决策 ，同时各部门指派相关人员作为组员 ，负责ESG管理的日常沟通并落实具 体工作 。ESG工作领导小组的成立 ，在公司形成了ESG管理工作的联系机制 ，建立了由公司董事会决策 、公司管理层领 导、多个部门共同参与的ESG管理工作模式，全面保证了公司ESG管理的有效性和适用性。 董监事、高管的培训 公司董事 、监事及高级管理人员高度重视强化合规意识和提升履职能力 ，积极参加监管机构和行业协会举办的各类专题 培训 ，及时了解掌握上市地法规和相关政策的更新情况 。2021年 ，累计40余人次参加各类培训 ，其中参加上交所独立 董事后续培训5人次 ，参加监管机构组织的董监事专题培训29人次 ，董事长 、总经理等积极参加国资委央企控股上市公 司专题培训会 、北京证监局年度 、年中监管工作会 、债券与资产证券化业务监管会等重要会议 ，董事会秘书参加香港公 司治理公会强化持续专业发展培训6期 ，对监管新动态 、准则新要求 、上市公司合规运作 、违法违规查处案例及反贪污 反舞弊案例等内容进行持续深入学习 。全体董监高自觉遵守法律 、法规和公司章程 ，带头做到 “知敬畏 、守底线” ，为公 司治理水平不断提高提供保障。公司还通过发放文字材料的形式向董事们提供ESG报告指引的相关培训。 2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 11 2.6 2021年度公司关键绩效指标表 华能国际依据香港联合交易所ESG报告指引和全球报告倡议组织 （GRI） 可持续发展报告标准 （GRI Standards版） 指引的 要求 ，梳理公司环境 、社会及管治现状 ，并与指引要求和同行业企业情况进行对标分析 ，最终确定公司2021年度关键绩 效指标，详见下表。 绩效类别 绩效指标 2021年度 2020年度 经济 营业收入 1 （亿元） 2,046.05 1,694.46 售电及售热收入 1 （亿元） 1,936.51 1,614.53 售煤及原材料收入 1 （亿元） 30.41 18.87 港口服务收入 1 （亿元） 2.42 1.98 运输服务收入 1 （亿元） 0.60 0.52 其他收入 1 （亿元） 76.11 58.56 营业成本及费用总额 1 （亿元） 2,102.86 1,557.34 净利润 1 （亿元） -131.91 26.11 可控发电装机容量 1 （兆瓦） 118,695 113,357 权益发电装机容量 1 （兆瓦） 103,875 98,948 境内发电量 （亿千瓦时） 4,573.36 4,040.16 年平均非计划停运次数 （次／台 · 年） 0.22 0.19 环境 火电机组生产供电煤耗 （克／千瓦时） 290.69 291.08 火电机组生产供电煤耗同比变化 （ ） 0.13↓ 1.00↓ 耗用标煤量 （万吨标煤） 2 13,200.22 11,817.11 生产用油量 （吨） 37,709.02 29,761.39 天然气消耗量 （万标立方米） 581,655.30 537,014.18 火电机组生产厂用电率 （ ） 4.34 4.33 总耗水量 （百万吨） 23,126.31 18,193.78 发电新鲜水量 （百万吨） 361.16 382.74 开放式冷却循环水量 （百万吨） 22,765.15 17,811.04关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 12 绩效类别 绩效指标 2021年度 2020年度 环境 发电新鲜水耗绩效值 （千克／千瓦时） 0.79 0.95 二氧化硫排放绩效值 （克／千瓦时） 3 0.07 0.07 氮氧化物排放绩效值 （克／千瓦时） 3 0.14 0.13 烟尘排放绩效值 （克／千瓦时） 3 0.01 0.01 二氧化硫排放量 （吨） 3 28,712.24 25,990.39 氮氧化物排放量 （吨） 3 58,347.32 50,875.08 烟尘排放量 （吨） 3 3,636.08 3,264.55 直接温室气体排放总量 （万吨二氧化碳当量） 4 – 33,328.88 煤消耗所产生的温室气体排放量 （万吨二氧化碳当量） 4 – 32,107.79 天然气消耗所产生的温室气体排放量 （万吨二氧化碳当量） 4 – 1,024.91 燃油消耗所产生的温室气体排放量 （万吨二氧化碳当量） 4 – 9.53 脱硫过程产生的温室气体排放量 （万吨二氧化碳当量） 4 – 186.65 直接温室气体排放强度 （克二氧化碳当量／千瓦时） 4 – 726.09 能源间接温室气体排放总量 （万吨二氧化碳当量） 4 – 11.37 能源间接温室气体排放强度 （克二氧化碳当量／千瓦时） 4 – 0.25 水排放总重量 （百万吨） 20,781.65 17,282.60 污水排放总重量 （百万吨） 26.54 31.98 开放式冷却循环水排放总重量 （百万吨） 20,755.11 17,250.62 有害液体废弃物产生量 （吨） 1,277.32 784.59 脱硝催化剂产生重量 （吨） 7,602.35 7,899.14 其他有害固体废弃物产生重量 （吨） 577.15 201.09 有害废弃物密度 （克／千瓦时） 0.02 0.02 一般固体废弃物产生总重量 （万吨） 4,707.38 4,133.50 灰渣产生量 （万吨） 3,738.26 3,274.18 脱硫石膏产生量 （万吨） 969.12 859.322 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 13 绩效类别 绩效指标 2021年度 2020年度 环境 一般固体废弃物密度 （千克／千瓦时） 0.10 0.10 灰渣综合利用率 （ ） 92.20 89.08 脱硫石膏处置利用率 （ ） 87.07 87.55 重大及以上环保事故数量 （起） 0 0 社会 正式劳动合同员工总数 1 （人） 57,513 57,874 男性员工总数 （人） 44,959 – 女性员工总数 （人） 12,554 – 30岁或以下员工总数 （人） 11,386 – 31岁至50岁员工总数 （人） 31,540 – 50岁以上员工总数 （人） 14,587 – 中国境内员工总数 （人） 56,915 – 境外地区 （含港澳台） 员工总数 （人） 598 – 全职员工总数 （人） 57,513 – 兼职员工总数 （人） 0 – 员工流失比率 （ ） 0.36 – 男性员工流失比率 （ ） 0.36 – 女性员工流失比率 （ ） 0.37 – 30岁或以下员工流失比率 （ ） 0.97 – 31岁至50岁员工流失比率 （ ） 0.28 – 50岁以上员工流失比率 （ ） 0.07 – 中国境内员工流失比率 （ ） 0.29 – 境外地区 （含港澳台） 员工流失比率 （ ） 7.02 – 培训人数 （人） 54,720 – 培训人数占比 （ ） 95.14 – 男性员工培训人数占比 （ ） 96.15 –关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 14 绩效类别 绩效指标 2021年度 2020年度 社会 女性员工培训人数占比 （ ） 91.53 – 管理层员工培训人数占比 （ ） 95.16 – 非管理层员工培训人数占比 （ ） 95.14 – 人均培训时长 （小时） 133 – 男性员工人均培训时长 （小时） 134 – 女性员工人均培训时长 （小时） 130 – 管理层员工人均培训时长 （小时） 93 – 非管理层员工人均培训时长 （小时） 137 – 因公死亡雇员人数 5 （名） 1 0 因公死亡承包商或分包商人数 6 （名） 0 1 重大人身伤亡事故 （雇员） （起） 0 0 电力生产人身伤亡事故 （起） 1 0 危及电网安全运行的事故 （起） 0 0 因工伤损失工作日数 （天） 0 – 因工亡故的比率 （ ） 0.0017 – 供应商总数量 （个） 54,294 – 中国境内供应商数量 （个） 53,910 – 境外地区 （含港澳台） 供应商数量 （个） 384 – 客户投诉数量 （个） 0 – 对公司或其员工提出并已审结的贪污诉讼案件的数目 （项） 0 0 火电机组平均等效可用率 （ ） 93.26 94.92 1 营业收入 （包括售电及售热收入 、售煤及原材料收入 、港口服务收入 、运输服务收入和其他收入） 、营业成本及费用总额 、净利 润、正式劳动合同员工总数等指标数据统计范围包括华能国际境外全资子公司新加坡大士能源有限公司，以及华能山东如意 （巴 基斯坦） 能源 （私人） 有限公司，其中营业收入 （包括售电及售热收入、售煤及原材料收入、港口服务收入、运输服务收入和其他收 入） 、营业成本及费用总额、净利润按照国际财务报告准则披露，其他收入包含租赁收入。可控发电装机容量和权益发电装机容 量统计范围包括华能国际境外全资子公司新加坡大士能源有限公司。 2 耗用标煤量为各类能源消耗量之和，依据 综合能耗计算通则 （GB/T2589-2020） 计算得出。 3 公司废气排放量按照污染物实测浓度数据统计和计算。 4 2021年7 月16日，全国碳市场正式开启第一个履约周期碳排放权交易，按照生态环境部颁布的 碳排放权交易管理办法 （试行） ， 履约单位当年碳排放配额清缴量应当大于等于上年度实际碳排放量 ，碳排放配额通过全国碳市场进行交易 。因此2021年度温室 气体实际排放量相关数据涉及商业秘密，暂不披露。在2022年底正式完成履约后，再行披露。 5 因公死亡雇员人数 指生产安全事故死亡人数。2019和2020年，公司因公死亡雇员人数均为0 。 6 因公死亡承包商或分包商人数 指生产过程中公司负安全责任导致的承包商或分包商死亡人数。2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 15 2.7 利益相关方沟通及实质性议题识别 2.7.1 利益相关方信息与沟通 华能国际始终秉承 “为社会提供充足、可靠、环保的电能 ； 为股东创造长期、稳定、增长的回报 ； 为员工营造建功立业、 全面发展的氛围” 的企业责任 ，充分考虑并有效回应利益相关方的关切和诉求 ，与利益相关方共同促进经济社会发展 ， 共享发展成果。 利益相关方 利益相关方期望 主要沟通与参与机制 企业回应 投资者 公司市值与盈利水平的提 高 ； 公司环境和社会责任 表现不断提升 股东大会、信息披露、公司网站 如实、充分地进行信息披露，努 力提升业绩、创造利润，吸纳市 场意见，修正公司经营行为，努 力提升环境和社会责任管理 客户 优质的产品保证和良好的 服务保障 签订合同及协议 提供充足、可靠和环保的能源产 品及服务，保证电力、热力安全 稳定供应 员工 保障薪酬福利，健康和安 全，完善沟通机制，公平 晋升和发展机会 劳动合同、职工代表大会 严格遵守劳动合同条款，健全职 工代表大会制度，完善薪酬及员 工权益保障体系，提供健康安全 的工作环境，提供职业发展通道 和员工培训 供应商 诚信、公平、公正合作， 互利共赢 签订合同及协议、定期互访沟 通、文件函电往来 秉承公开透明的商业原则和流 程，积极履行合同及协议，增加 互访沟通 社区 社区文明共建、支持公益 事业、关注社会发展 宣传及举办公益活动、参加 志 愿 者活动、就业保障 广泛开展和积极参与公益事业， 建设和谐文明社区，努力增加地 方就业 监管机构 遵纪守法、合规经营、绿 色能源、节能减排 参加相关能源会议、工作汇报、 政策咨询、信息报送 严格遵守相关法律法规和监管要 求、大力宣导和推进节能减排 同业 公平竞争、诚实合作、共 同开展安全生产 共同参加行业协会 7 、参与政策 研究、日常会议和业务交流 与同业者开展竞争与合作，共同 营造健康、有序的竞争环境，互 惠共赢，共同进步 7 如中国电力企业联合会，中国电机工程学会，全球能源互联网发展合作组织等。关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 16 2.7.2 实质性议题识别流程 华能国际根据香港联交所ESG报告指引要求 ，参考GRI实质性分析程序 ，通过调查问卷 、访谈等形式 ，收集 、识别主要 利益相关方关注的议题，开展重要性分析和排序，确定公司在环境、社会及管治方面的重要议题，在报告中进行披露。 实质性议题识别流程主要分为四个步骤 识别相关ESG议题，议题来源包括香港联交所ESG报告指引、GRI 可持续发展报告标准 （GRI 识别相关ESG议题，议题来源包括香港联交所ESG报告指引、GRI 可持续发展报告标准 （GRI Standards版） 和国内外同业披露议题事项。 Standards版） 和国内外同业披露议题事项。 1 议题优先 议题优先 等 等 级排序 ，内部利益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对公司战略 、政策 、流 级排序 ，内部利益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对公司战略 、政策 、流 程和目标的影响 ，对公司竞争优势和管理卓越性的影响 ，对公司当前和未来的财务影响 ； 外部利 程和目标的影响 ，对公司竞争优势和管理卓越性的影响 ，对公司当前和未来的财务影响 ； 外部利 益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对公司评价和决策的影响程度以及对利益相关方自 益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对公司评价和决策的影响程度以及对利益相关方自 身利益的影响程度。 身利益的影响程度。 2 审议，公司管理层对识别出的议题及排序进行审批。 审议，公司管理层对识别出的议题及排序进行审批。 3 回顾 ，本报告期结束后 ，公司将收集内外部利益相关方对本期报告内容的反馈 ，为下一期报告做 回顾 ，本报告期结束后 ，公司将收集内外部利益相关方对本期报告内容的反馈 ，为下一期报告做 准备。 准备。 42 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 17 公司根据与各利益相关方的沟通，识别出的议题及重要性排序见下图。 高 最 該 議 題 對公 司 的 影 響 最 高 斷 判 的 性 要 重 題 議 該 對 方 關 相 益 利 ▲ 童 工 和 強 制 勞 動 安 全 生 產 與 職 業 健 康 ▲ 供 電 穩 定 ， 斷 電 緊 急 處 理 ▲ ▲ 清 潔 可 持 續 能 源 ▲ 能 源 使 用 ▲ 保護生態 ▲ 水 資 源 管 理 ▲ 控 制 排 放 物 ▲ 科 技 創 新 ▲ 供 應商 環 境 和社 會 風 險 管 理 ▲ 員 工 權 益 保 障 社 區貢 獻 ▲ 員 工多 樣 性 和 平 等 ▲ 應對氣候變化 ▲ 員工培訓與發展 ▲ 客 戶服 務 與 滿意 度 ▲ 反 貪 污 ▲ 守法合規 ▲ 評分標準 內外部利益相關方根據自 身的關注程度，對各議題 按照重要性進行打分 圖表說明 橫 軸內部利益相關方 各議題重要性分數的平 均分 縱 軸外部利益相關方 各議題重要性分數的平 均分中國分佈 3,896 3,150 5,138 273 3,027 3,897 20 2,766 1,675 3,732 21,670 8,080 11,448 5,012 3,735 6,251 3,973 6,306 321 745 2,403 2,954 新加 坡 2,009 海 外 分佈 6,748 1,614 4,053 3,800 圖例 風電 光伏 煤機 水電 燃機 生物發電 合計 118,695 黑 龍江 吉林 遼寧 內蒙 河北 甘肅 寧夏 北京 天津 山西 山東 河南 江蘇 上海 重慶 浙江 湖北 湖南 廣東 廣西 貴州 海南 江西 安徽 福建 雲南 关于 我们 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 18 公司电厂分布列表 截至二零二一年十二月三十一日公司可控装机容量118,695 兆瓦 ，分区域 如图所示（单位兆瓦）中國分佈 3,896 3,150 5,138 273 3,027 3,897 20 2,766 1,675 3,732 21,670 8,080 11,448 5,012 3,735 6,251 3,973 6,306 321 745 2,403 2,954 新加 坡 2,009 海 外 分佈 6,748 1,614 4,053 3,800 圖例 風電 光伏 煤機 水電 燃機 生物發電 合計 118,695 黑 龍江 吉林 遼寧 內蒙 河北 甘肅 寧夏 北京 天津 山西 山東 河南 江蘇 上海 重慶 浙江 湖北 湖南 廣東 廣西 貴州 海南 江西 安徽 福建 雲南 19 2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告深 化电 力 体 制 改 革 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 20 深化电力 体制改革2 0 2 1 年 度 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 21 03 03 2015 年 3 月电力体制改革开始以来，国 家发展和改革委员会（“国家发展改革 委”）、国家能源局会同各地和电力企业 共同努力，我国电力市场建设稳步有序推 进，市场化交易电量比重大幅提升，电力 市场化改革逐渐全面推进。深化电力体制改革 深 化电 力 体 制 改 革 华 能 国 际 电 力 股 份 有 限 公司 22 2021年10月15日 ，国家发改委印发 关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知 ，燃煤发电电量原则上全部 进入电力市场 ，燃煤发电市场交易电价上下浮动范围原则上扩大为不超过20，高耗能企业市场交易电价不受上浮20 限制 ，取消工商业目录销售电价 ，推动工商业用户全部进入电力市场 。公司进一步深化电力改革工作 ，加速电价市场化 改革，推动电价市场化机制形成，推进构建新型电力系统，保障电力安全稳定供应。 华能国际作为国内电力行业中最具影响力的企业之一 ，积极响应国家电力体制改革政策 ，认真落实中央经济工作会议和 政府工作报告各项部署 ，加强与电力终端客户的业务沟通 ，开展战略合作 ，挖掘潜力 ，共同推进能源生产和消费革命 ， 构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系。 目标理念 在电力体制不断深化改革的大背景下 ，华能国际统筹协调发电侧与售电侧市场交易工作 ，努力营造健康可持续发展的市 场环境 。发电侧市场交易工作的具体目标是交易电量份额不低于容量份额 ，交易电价尽可能提高 ，且不低于市场平均水 平；
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