公司2022年度环境、社会及管治报告简体中文版.pdf-solarbe文库

资源描述：

目录01 关于我们 02 2.1 公司概览 6 2.2 公司治理 7 2.3 发展战略 7 2.4 公司理念 8 2.5 ESG责任管理 9 2.6 关键绩效指标表 12 2.7 利益相关方沟通及实质性议题识别 17 2.7.1 利益相关方信息与沟通 17 2.7.2 实质性议题识别流程 18 2 深化电改谋发展 03 真抓实干显担当 04 4.1 强化能源保障能力 28 4.2 诚信守法合规经营 32 4.2.1 依法治企 32 4.2.2 反腐倡廉 34 4.2.3 知识产权保护 38 22 附录 11 11.1 关于本报告 101 11.2 董事会声明 102 11.3 香港联交所环境、社会及管治报告指引内容索引 103 11.4 全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standards版）内容索引 110 11.5 读者反馈 119 互惠共赢创价值 08 8.1 合作共谋发展 86 8.2 用心提供服务 89 8.3 共创美好社会 90 92 98 立足国际争一流 09 砥砺前行向未来 10 创新赋能助转型 05 5.1 深入推进能源革命 42 5.2 勇于探索加速创新 44 5.3 积极践行低碳运营 46 5.3.1 总体规划 46 5.3.2 能耗管理 46 5.3.3 水资源管理 51 5.3.4 排放物管理 52 5.3.5 其他环境影响 61 防微杜渐保安全 06 6.1 夯实本安体系 66 6.2 加强安全治理 69 6.3 落实安全措施 71 6.4 保障职工健康 75 6.5 厚植安全理念 76 6.6 强化基建安全 77 人才强企共携手 07 7.1 保障员工权益 80 7.2 助力员工发展 81 7.3 心系员工健康 82 董事长致辞董事长致辞华能国际电力股份有限公司 2 董事长致辞 2022年，华能国际紧扣新时代新征程使命任务，积极应对能源供应紧张形势，主动作为，应变克难，着力推动公司高质量发展，各项工作取得新成效。安全生产保持稳定，转型发展步伐加快，提质增效持续深化，科技创新蹄疾步稳，境外项目成效突出，管理水平不断提升。聚焦能源保供，彰显华能担当。2022年，公司全面落实国务院安委会部署，统筹发展和安全，强化红线意识和底线思维，构建 “三位一体” 基建安全责任体系，推动安全生产大排查大整治闭环整改，圆满完成党的二十大、冬（残）奥会等重要时段保障任务。聚焦绿色发展，加快转型步伐。2022年，公司坚持以能源安全新战略为指导，以 “双碳” 工作为牵引，深入落实构建以新能源为主体的新型电力系统总体要求，新能源核准（备案）创历史新高，海上风电开发取得新突破，燃煤机组实现超低排放全覆盖，公司主要能耗指标和污染物排放绩效保持行业领先。聚焦提质增效，推进稳健运营。2022年，公司贯彻落实国务院稳经济一揽子工作措施，经营工作保持稳定，各类风险可控在控。营业收入同比增加，煤电板块同比减亏，碳配额交易平稳进行，成本费用管控严格，资金管理成效突出，处僵治困持续深化。2022年度环境、社会及管治报告 3 聚焦科技创新，提升核心竞争。2022年，公司坚持服务国家战略需求，大力推进关键核心技术攻关，重点项目研发取得新进展，科技管理成效不断显现，数字化智能化加快推进，科技创新活力明显增强。聚焦全球发展，坚持开放合作。2022年，公司坚持国际化发展战略，高水平参与 “一带一路” 建设，大士能源经营业绩、股东分红、自主融资、项目发展 “四大突破” 成绩显著，萨希瓦尔项目管理水平有效提升，国际化管理体制机制不断优化，国有企业高质量发展名片响亮境外。时不我待，只争朝夕。前进道路上，华能国际坚定绿色低碳发展方向不动摇，深入推进质量、效率、动力 “三大变革” ，坚决打赢提质增效、转型发展、风险防控 “三大攻坚战” ，奋力开创公司高质量发展新局面，加快创建国际一流上市发电公司步伐，为我国能源电力高质量发展作出新的更大贡献。华能国际电力股份有限公司董事长赵克宇关于我们 4 华能国际电力股份有限公司5 2022年度环境、社会及管治报告 02 02 关于我们关于我们 6 华能国际电力股份有限公司 2.1 公司概览华能国际电力股份有限公司（ “华能国际” “公司” 或 “我们” ）成立于1994年6月30日，主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在中国全国范围内开发、建设和经营管理发电厂，是中国最大的上市发电公司之一，也是中国境内第一个实现在纽约、香港、上海三地上市的发电公司。华能国际致力于成为国际一流上市发电公司，始终坚持为社会提供充足、可靠、环保的电能，始终坚持技术、体制和管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，推动了中国电力事业的跨越式发展和电站设备制造业的技术进步，促进了中国发电企业技术水平和管理水平的提高。多年来，公司锐意进取，规模逐年扩大，竞争实力不断增强。公司的发展依赖于公司的规模和装备优势、积极的低碳清洁能源转型优势、科技创新和环保优势、公司电厂的区域布局优势、健全的公司治理结构和市场信誉优势、丰富的资本运作经验和海外发展优势、高素质的员工队伍和专业化的管理及大股东的强有力支持等多方面的优势。截至2022年12月31日，华能国际可控发电装机容量127,228兆瓦，其中低碳清洁能源装机占比达到26.07。公司境内电厂广泛分布在中国26个省、自治区和直辖市；公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司，在巴基斯坦投资一家营运电力公司。 26.07 127,228 兆瓦截至年月日，華能國際可控發電裝機容量低碳清潔能源裝機佔比達到关于我们7 2022年度环境、社会及管治报告 2022年度，公司荣获了第十二届中国证券金紫荆 “最具投资价值高质量发展上市公司” 和 “最具投资价值上市公司” 两项大奖，荣获第十七届中国上市公司董事会 “金圆桌奖” 之 “优秀董事会” 奖，中国上市公司协会 “2022上市公司董事会秘书履职评价” 5A评级和 “2022上市公司董办最佳实践” 荣誉，上海证券交易所年度信息披露 “A” 级评价，成功入选中国上市公司协会发布的 “2022年A股上市公司ESG最佳实践案例榜单” ，并受邀在北京证监局举办的上市公司董监事ESG培训会议上分享经验。各项荣誉的获得是资本市场对公司 “十四五” 以来不断高质量发展、企业价值持续提升以及低碳转型前景的充分肯定，彰显了公司良好的品牌形象。外部审计师已经连续十七年对公司内部控制出具标准无保留意见的审计报告。 2.2 公司治理公司作为境内外上市的公众公司，同时接受上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。公司自成立以来严格遵守上市地法律法规要求，不断完善和提高公司现代化治理体系及治理水平。公司建立健全了由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理结构，形成了所有权、决策权、监督权和经营权之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制，保障了股东大会、董事会的决策权和监事会的监督权有效实施，确保管理层经营管理高效合规。经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、完善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求且行之有效的制度体系。公司定期对管理制度的适用性和有效性进行评估并及时修订和完善，实现了制度体系的动态维护。 2.3 发展战略公司全面贯彻 “创新、协调、绿色、开放、共享” 的新发展理念，坚持系统观念，按照构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系要求，坚持以质量效益为中心，以改革创新为动力，以体制机制为保障，以深化供给侧结构性改革为主线，统筹能源安全和绿色发展，全面推进高质量发展，把公司建设成为管理规范、技术领先、节能环保、结构合理、运营卓越、公司治理和市场价值优秀的国际一流上市发电公司。关于我们 8 华能国际电力股份有限公司公司以 “四个革命、一个合作” 能源安全新战略为根本遵循，以碳达峰、碳中和为目标，推动能源绿色低碳转型，以质量效益为先，坚持 “集中式与分布式并重，自主建设为主” 的原则，充分利用我国 “三北” 、沿海、西南和部分中部地区新能源集中式开发的有利条件，进一步打造基地型清洁型互补型、集约化数字化标准化的 “三型三化” 大型清洁能源基地，加快新能源跨越式发展，加快煤电结构优化升级，择优发展气电及其它清洁能源发电；做强做优综合能源服务，主动适应国家能源供应结构转型，坚持以数字化为手段，积极发展战略新兴产业，围绕核心产业开展多元供应和能源服务转型；坚持融入国内国际双循环新发展格局，按照清洁为主、效益为先、稳健为要的原则加强国际合作，加强境外资产高效运营，提升境外资产抗风险能力和盈利水平；以科技创新支撑高质量发展，坚持服务国家战略，坚持面向公司发展重大需求，坚持数字化、智能化发展，深化提升自主创新能力，实施科技示范工程，加强基础性、前瞻性技术研究；坚持以提升效益、改进效率、创造价值为导向，夯实经营管理基础，提高管理效能，优化资产结构，全面提高公司现代化经营管控水平，大力推进提质增效，完善公司治理，提升公司品牌价值，认真履行社会责任。 2.4 公司理念 9 2022年度环境、社会及管治报告 2.5 ESG责任管理华能国际董事会对公司在环境、社会及管治（ “ESG” ）方面的管理策略及报告承担全部责任，负责评估及确定公司ESG方面的重大风险，并确保公司设立合适及有效的ESG风险管理与内部监控系统。公司管理层为董事会提供资料以评估上述系统的有效性。公司董事会和管理层对ESG方面的有效管理，对公司持续提高经营管理水平起到了促进作用。公司ESG面临的形势中央经济工作会议强调，二零二三年坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革开放，大力提振市场信心。会议要求坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力。优化产业政策实施方式，狠抓传统产业改造升级和战略性新兴产业培育壮大，在落实碳达峰、碳中和目标任务过程中锻造新的产业竞争优势。电力供需方面，根据中国电力企业联合会分析预测，综合考虑国内外经济形势、冬夏两季气温情况及二零二二年低基数等因素影响，预计二零二三年全社会用电量同比增长6左右；在新能源发电快速发展带动下，预计二零二三年新投产的总发电装机以及非化石能源发电装机规模将再创新高，全年全国新增发电装机规模有望达到2.5亿千瓦左右。电力市场方面，二零二二年国家发展和改革委员会关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知要求得到落实，燃煤发电电量全面进入电力市场，交易电价上下浮动范围扩大至20。二零二三年，国家要求电力中长期交易高比例签约，各地高耗能企业名录将陆续推出，以及煤炭价格预计有所回调，燃煤发电企业经营状况将得到一定程度的改善。但现货市场的全面铺开，电力市场竞争加剧，市场不确定性将进一步增加。受新能源平价投产项目增多，入市比例提高的影响，风电、光伏电价预计有所下降。碳市场方面，二零二三年三月十五日，生态环境部发布关于做好二零二一、二零二二年度全国碳排放权交易配额分配相关工作的通知，根据配额分配方案，碳排放基准值下调，配额发放大幅收紧，随着碳达峰、碳中和工作逐步推进，碳排放履约成本将随之增加。关于我们 10 华能国际电力股份有限公司煤炭市场方面，政策性保供将持续发力，推动煤炭先进产能继续核增释放，但由于前两年核增产能已释放大部分，大幅增产空间有限。国际市场方面，随着印尼、印度煤炭产量提升，蒙煤、俄煤、澳煤的进口采购机会增加，进口煤对国内补充作用增强。需求方面，非化石能源电量占比将在二零二三年继续提高，煤炭消费增速将进一步放缓。二零二三年，政策保障下电煤中长期合同签约履约率将得到提升，有效发挥电煤长协 “压舱石” 作用，预计煤炭市场供需将有所缓解，煤炭价格中枢有所下移。资金市场方面，根据国务院工作报告和中国人民银行货币政策执行报告，二零二三年稳健的货币政策将会精准有力，搞好跨周期调节，既着力支持扩大内需，为实体经济提供更有力支持，又兼顾短期和长期、经济增长和物价稳定、内部均衡和外部均衡，稳固对实体经济的可持续支持力度，保持流动性合理充裕。公司ESG管理机制公司董事会定期召开会议，听取管理层关于战略发展、安全生产、经营管理、内部控制、履行社会责任等方面情况的汇报，并进行监督和指导。董事会下设战略、审计、提名和薪酬与考核等四个委员会。根据职责分工，董事会战略委员会负责公司全面风险管理工作的决策，并定期听取公司风险管理工作汇报，职责包括但不限于审批企业全面风险管理年度工作报告、对风险管理进行评估及对其有效性进行评估、重大决策的风险评估报告等。董事会审计委员会负责对董事会及高级管理人员的舞弊风险进行识别与评估，并形成独立的舞弊风险评估报告。审计委员会还定期听取公司内部控制工作开展情况汇报，研判内控体系是否持续有效运行；与负责人力资源的部门就员工雇佣情况和员工行为准则进行沟通。董事会审计委员会全部由独立董事组成，独立董事每年赴公司所属企业现场调研，了解安全生产、经营管理、内部控制、企业文化等工作并提出建议。董事会和各专门委员会对安全生产、员工健康、节能环保、反舞弊风险、内控执行、企业文化等方面的管理已融入到日常工作中，并对气候变化行动、ESG信息披露等当前热点问题进行密切关注，着力推动公司在经济效益、社会效益和生态效益等方面实现均衡发展。为保证香港联合交易所有限公司（ “香港联合交易所” 或 “香港联交所” ）发布的环境、社会及管治报告指引（ “ESG报告指引” ）要求得到有效地贯彻落实，公司成立了ESG工作领导小组，由公司分管领导担任组长，各部室负责人担任副组长，对落实指引要求过程中的重大事项进行决策，同时公司本部各部门及下属各基层单位指派相关人员作为组员，负责ESG 管理的日常沟通并落实具体工作。ESG工作领导小组的成立，在公司形成了ESG管理工作的联系机制，建立了由公司董事会决策、管理层领导、本部各部门所属各单位全员参与、横向协调、纵向联动的一套完善的ESG管治架构，保证了公司ESG管理的全面性、有效性和持续性。11 2022年度环境、社会及管治报告管理層領導本部各部門、所屬各單位全員參與董事會決策 ESG 工作領導小組董监事、高管的培训 2022年，公司董事、监事及高级管理人员高度重视强化合规意识和提升履职能力，积极参加监管机构和行业协会举办的各类专题培训，及时了解掌握上市地法规和相关政策的更新情况。全年参加了北京证监局年度、年中监管会、债券与资产证券化业务监管会，中国上市公司协会公司治理专题培训会等重要会议，对监管新动态、准则新要求、上市公司合规运作、违法违规查处案例及反贪污反舞弊案例等内容进行了持续深入学习。全体董监高自觉遵守法律、法规和公司章程的规定，带头做到 “知敬畏、守底线” ，为公司治理水平不断提高提供保障。关于我们 12 华能国际电力股份有限公司 2.6 关键绩效指标表华能国际依据香港联合交易所ESG报告指引和全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告标准（GRI Standards版）指引的要求，梳理公司环境、社会及管治现状，并与指引要求和同行业企业情况进行对标分析，最终确定公司2022年度关键绩效指标，详见下表。绩效类别绩效指标 2022年度 2021年度经济营业收入（亿元） 1 2,467.25 2,050.79 售电及售热收入（亿元） 1 2,360.91 1,941.25 售粉煤灰、煤及原材料收入（亿元） 1 17.65 30.41 港口服务收入（亿元） 1 2.59 2.42 运输服务收入（亿元） 1 0.44 0.60 其他收入（亿元） 1 85.66 76.11 营业成本及费用总额（亿元） 1 2,476.57 2,105.47 净利润（亿元） 1 -109.73 -129.34 可控发电装机容量（兆瓦） 1 127,228 118,695 境内发电量（亿千瓦时） 4,510.70 4,573.36 年平均非计划停运次数（次／台 · 年） 0.21 0.22 环境火电机组生产供电煤耗（克／千瓦时） 287.69 290.69 火电机组生产供电煤耗同比变化（） 1.03↓ 0.13↓ 耗用标煤量（万吨标煤） 2 12,724.33 13,200.22 生产用油量（吨） 39,332.41 37,709.02 1 营业收入（包括售电及售热收入、售粉煤灰、煤及原材料收入、港口服务收入、运输服务收入和其他收入）、营业成本及费用总额、净利润、正式劳动合同员工总数等指标数据统计范围包括华能国际境外全资子公司新加坡大士能源有限公司，以及华能山东如意（巴基斯坦）能源（私人）有限公司，其中营业收入（包括售电及售热收入、售粉煤灰、煤及原材料收入、港口服务收入、运输服务收入和其他收入）、营业成本及费用总额、净利润按照国际财务报告准则披露，其他收入包含租赁收入。可控发电装机容量统计范围包括华能国际境外全资子公司新加坡大士能源有限公司。按照国际会计准则理事会于二零二零年五月发布的对国际会计准则第16号的修订物业、厂房及设备预定可使用状态前的收益中有关试运行销售收入的规定，公司对上年同期营业收入（包括售电及售热收入）、营业成本及费用总额和净利润进行了追溯调整。 2 耗用标煤量为各类能源消耗量之和，依据综合能耗计算通则（GB/T2589-2020）计算得出。13 2022年度环境、社会及管治报告绩效类别绩效指标 2022年度 2021年度环境天然气消耗量（万标立方米） 572,616.41 581,655.30 火电机组生产厂用电率（） 4.37 4.34 总耗水量（百万吨） 17,696.70 23,126.31 发电新鲜水量（百万吨） 380.43 361.16 开放式冷却循环水量（百万吨） 17,316.27 22,765.15 发电新鲜水耗绩效值（千克／千瓦时） 0.84 0.79 二氧化硫排放绩效值（克／千瓦时） 3 0.06 0.07 氮氧化物排放绩效值（克／千瓦时） 3 0.13 0.14 烟尘排放绩效值（克／千瓦时） 3 0.01 0.01 二氧化硫排放量（吨） 3 26,509.41 28,712.24 氮氧化物排放量（吨） 3 55,303.98 58,347.32 烟尘排放量（吨） 3 3,503.33 3,636.08 直接温室气体排放总量（万吨二氧化碳当量） 4 – – 煤消耗所产生的温室气体排放量（万吨二氧化碳当量） 4 – – 天然气消耗所产生的温室气体排放量（万吨二氧化碳当量） 4 – – 燃油消耗所产生的温室气体排放量（万吨二氧化碳当量） 4 – – 脱硫过程产生的温室气体排放量（万吨二氧化碳当量） 4 – – 直接温室气体排放强度（克二氧化碳当量／千瓦时） 4 – – 能源间接温室气体排放总量（万吨二氧化碳当量） 4 – – 能源间接温室气体排放强度（克二氧化碳当量／千瓦时） 4 – – 3 公司废气排放量按照污染物实测浓度数据统计和计算。 4 2023年3 月15日，生态环境部发布关于做好2021、2022年度全国碳排放权交易配额分配相关工作的通知（国环规气候〔2023〕 1 号），根据配额分配方案，履约单位应在2023年底前完成第二个履约周期（2021-2022年）配额清缴工作。因此，公司2021年度、 2022年度温室气体实际排放量相关数据涉及商业秘密，暂不披露。在全部完成履约后，披露2021年度和2022年度的温室气体排放数据。关于我们 14 华能国际电力股份有限公司绩效类别绩效指标 2022年度 2021年度环境水排放总重量（百万吨） 15,434.81 20,781.65 污水排放总重量（百万吨） 25.38 26.54 开放式冷却循环水排放总重量（百万吨） 15,409.43 20,755.11 有害液体废弃物产生量（吨） 973.94 1,277.32 脱硝催化剂产生重量（吨） 7,937.36 7,602.35 其他有害固体废弃物产生重量（吨） 436.09 577.15 有害废弃物密度（克／千瓦时） 0.02 0.02 一般固体废弃物产生总重量（万吨） 4,342.80 4,707.38 灰渣产生量（万吨） 3,303.73 3,738.26 脱硫石膏产生量（万吨） 1,039.07 969.12 一般固体废弃物密度（千克／千瓦时） 0.10 0.10 灰渣综合利用率（） 96.96 92.20 脱硫石膏处置利用率（） 85.31 87.07 重大及以上环保事故数量（起） 0 0 社会正式劳动合同员工总数（人） 1 57,069 57,513 男性员工总数（人） 44,800 44,959 女性员工总数（人） 12,269 12,554 30岁或以下员工总数（人） 10,955 11,386 31岁至50岁员工总数（人） 30,142 31,540 50岁以上员工总数（人） 15,972 14,587 中国境内员工总数（人） 56,454 56,915 境外地区（含港澳台）员工总数（人） 615 598 全职员工总数（人） 57,069 57,513 兼职员工总数（人） 0 015 2022年度环境、社会及管治报告绩效类别绩效指标 2022年度 2021年度社会员工流失比率（） 0.39 0.36 男性员工流失比率（） 0.39 0.36 女性员工流失比率（） 0.37 0.37 30岁或以下员工流失比率（） 1.02 0.97 31岁至50岁员工流失比率（） 0.33 0.28 50岁以上员工流失比率（） 0.05 0.07 中国境内员工流失比率（） 0.30 0.29 境外地区（含港澳台）员工流失比率（） 7.80 7.02 培训人数（人） 53,890 54,720 培训人数占比（） 94.43 95.14 男性员工培训人数占比（） 95.54 96.15 女性员工培训人数占比（） 90.39 91.53 管理层员工培训人数占比（） 96.65 95.16 非管理层员工培训人数占比（） 94.25 95.14 人均培训时长（小时） 160 133 男性员工人均培训时长（小时） 159 134 女性员工人均培训时长（小时） 164 130 管理层员工人均培训时长（小时） 100 93 非管理层员工人均培训时长（小时） 165 137关于我们 16 华能国际电力股份有限公司绩效类别绩效指标 2022年度 2021年度社会因公死亡雇员人数（名） 5 0 1 因公死亡承包商或分包商人数（名） 6 0 0 重大人身伤亡事故（雇员）（起） 0 0 电力生产人身伤亡事故（起） 0 1 危及电网安全运行的事故（起） 0 0 因工伤损失工作日数（天） 0 0 因工亡故的比率（） 0 0.0017 供应商总数量（个） 93,198 54,294 中国境内供应商数量（个） 91,828 53,910 境外地区（含港澳台）供应商数量（个） 1,370 384 客户投诉数量（个） 0 0 对公司或其员工提出并已审结的贪污诉讼案件的数目（项） 0 0 火电机组平均等效可用率（） 93.37 93.26 5 因公死亡雇员人数指生产安全事故死亡人数。2020年，公司因公死亡雇员人数为0 。 6 因公死亡承包商或分包商人数指生产过程中公司负安全责任导致的承包商或分包商死亡人数。17 2022年度环境、社会及管治报告 2.7 利益相关方沟通及实质性议题识别 2.7.1 利益相关方信息与沟通华能国际始终秉承 “为社会提供充足、可靠、环保的电能；为股东创造长期、稳定、增长的回报；为员工营造建功立业、全面发展的氛围” 的企业责任，充分考虑并有效回应利益相关方的关切和诉求，与利益相关方共同促进经济社会发展，共享发展成果。利益相关方利益相关方期望主要沟通与参与机制企业回应投资者公司市值与盈利水平的提高；公司环境和社会责任表现不断提升股东大会、信息披露、公司网站如实、充分地进行信息披露，努力提升业绩、创造利润，吸纳市场意见，修正公司经营行为，努力提升环境和社会责任管理客户优质的产品保证和良好的服务保障签订合同及协议提供充足、可靠和环保的能源产品及服务，保证电力、热力安全稳定供应员工保障薪酬福利，健康和安全，完善沟通机制，公平晋升和发展机会劳动合同、职工代表大会严格遵守劳动合同条款，健全职工代表大会制度，完善薪酬及员工权益保障体系，提供健康安全的工作环境，提供职业发展通道和员工培训供应商诚信、公平、公正合作，互利共赢签订合同及协议、定期互访沟通、文件函电往来秉承公开透明的商业原则和流程，积极履行合同及协议，增加互访沟通社区社区文明共建、支持公益事业、关注社会发展宣传及举办公益活动、参加志愿者活动、就业保障广泛开展和积极参与公益事业，建设和谐文明社区，努力增加地方就业监管机构遵纪守法、合规经营、绿色能源、节能减排参加相关能源会议、工作汇报、政策咨询、信息报送严格遵守相关法律法规和监管要求、大力宣导和推进节能减排同业公平竞争、诚实合作、共同开展安全生产共同参加行业协会 7 、参与政策研究、日常会议和业务交流与同业者开展竞争与合作，共同营造健康、有序的竞争环境，互惠共赢，共同进步 7 如中国电力企业联合会，中国电机工程学会，全球能源互联网发展合作组织等。关于我们 18 华能国际电力股份有限公司 2.7.2 实质性议题识别流程华能国际根据香港联交所ESG报告指引要求，参考GRI实质性分析程序，通过调查问卷、访谈等形式，收集、识别主要利益相关方关注的议题，开展重要性分析和排序，确定公司在环境、社会及管治方面的重要议题，在报告中进行披露。实质性议题识别流程主要分为四个步骤 01 03 02 04 识别相关ESG议题，议题来源包括香港联交所ESG报告指引、GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards版）和国内外同业披露议题事项。审议，公司管理层对识别出的议题及排序进行审批。议题优先等级排序，内部利益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对公司战略、政策、流程和目标的影响，对公司竞争优势和管理卓越性的影响，对公司当前和未来的财务影响；外部利益相关方进行重要性评估的主要考虑因素包括对公司评价和决策的影响程度以及对利益相关方自身利益的影响程度。回顾，本报告期结束后，公司将收集内外部利益相关方对本期报告内容的反馈，为下一期报告做准备。