电池行业能效对标分析研究报告白皮书--ZG化学与物理电源行业协会.pdf-solarbe文库

资源描述：

中国化学与物理电源行业协会发布通标标准技术服务有限公司主编2023年10月电池行业能效对标分析研究报告白皮书电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 1 | 58 目录第一章能效对标管理概述.41.1能效对标管理的定义.41.2能效对标管理基本构成 41.3能效对标管理类型. 41.3.1内部能效对标.41.3.2竞争性能效对标51.3.3同业能效对标.51.4能效对标管理的主要内容 51.4.1行业能效对标管理主要内容51.4.2企业能效对标管理主要内容71.5能效对标管理意义. 8第二章能效对标管理发展概况102.1能效对标管理的发展.102.2能效对标在国外的应用 112.3能效对标在国内的应用 122.4能效对标存在的问题与发展方向.13第三章电池行业能效对标指标体系 .153.1电池行业能效对标方法和过程.153.2三级能效指标体系. 15第四章电池行业能效对标管理综合评价体系.184.1能效对标策划 184.1.1能效对标边界划分技术要求184.1.2能效对标指标体系184.1.3能效对标指标体系技术要求184.1.4能效标杆技术要求194.1.5数据收集及验证技术要求 194.1.6能效对标组织管理体系.204.2能效对标的实施204.2.1能效对标实施的类型.204.2.2实施步骤204.2.3能效现状分析.214.2.4开展对标分析.224.2.5制定改善实施方案224.2.6落实改进措施.23 电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 2 | 58 4.3能效对标评价体系. 234.3.1对标评估工作.234.3.2能效对标的评价234.3.3持续改进提高.254.3.4能效指标数据库和最佳节能实践库建立254.3.5能效对标评价分析技术要求26第五章电池行业能效管理现状275.1能源管理团队 275.2能源管理制度 285.3企业节能管理 295.4用能设备监测 305.5能效管理存在的问题.31第六章电池行业能效对标数据库分析.336.1电池行业能效对标数据库介绍.336.1.1能效对标数据库说明.336.1.2能效对标数据库的构建.336.2电池行业能效指标的选择346.2.1电池制造企业能效指标.346.2.2正极材料企业能效指标 .356.2.3负极材料企业能效指标.356.2.4隔膜材料企业能效指标.366.3电池行业能效数据分析 376.4电池行业能效指标的确定41第七章电池行业最佳节能实践库437.1生产系统节能实践. 437.2空调系统节能实践. 457.3压缩空气系统节能实践 487.4除湿系统节能实践 . 497.5其它节能实践 52第八章电池行业能效改善方向558.1设备能效提升 558.2能源数据监测 558.3能源管理制度完善. 568.4绿色新能源.57 电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 4 | 58 第一章能效对标管理概述1.1能效对标管理的定义企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。1.2能效对标管理基本构成对标管理由最佳实践和度量标准构成的，最佳实践指的是竞争对手或行业中的领先企业在生产、经营等活动中所推行的最有效的措施和方法。度量标准是指真实、客观地反映生产、经营等活动绩效的一套指标体系及与之相应的、作为标杆的一套基础数据，用数字证明和检查。企业能效对标管理涉及两个基本要素最佳节能实践和能效度量标准。最佳节能实践是指国际、国内同行业节能先进企业在能源管理中所推行的最有效的节能管理和技术措施、包括达到优良能源管理绩效的方法、措施和管理技巧，能源管理典型经验。能效度量标准则指能真实客观的反应企业能源管理绩效的一套能效指标体系以及与之相对应的作为标杆用的一套基准数据，如单位产品综合能耗、重点工序能耗指标。1.3能效对标管理类型1.3.1内部能效对标内部能效对标管理是指在企业内部开展的能效对标管理工作，可以是企业内能效指标的不断超越，也可以是将企业内部能源管理工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习标杆的对标方式。内部能效对标管理的基本目标，是找出一个企业的内部能效绩效标准，通过内部节能信息分享，找出其最佳内部节能实践，把相关信息传递给企业内的其他部门，从而收到立竿见影的能效改进效果。内部能效对标管理的最大优点在于企业内部标杆资料和信息易于获得，不存在资料转换问题，无须考虑涉及商业机密问题，在专业化程度较高的企业内，可以促进部门间能源管理工作的沟通。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 5 | 58 内部能效对标管理的缺点是视野比较狭隘，不易找到最佳节能实践典范，并且学习的对象局限在企业内部，很难为企业节能管理带来创新性突破。1.3.2竞争性能效对标竞争性能效对标是指企业对竞争对手的能源管理做法和能效指标等进行详尽的分析，找出差距，并采取针对性的能效改进措施，从而实现企业自身能源管理水平提升和能效指标改进的一种对标方式。竞争性能效对标主要是将竞争对手的能源管理和生产工艺流程与企业自身作比较，主要专注彼此间在能源管理和能效指标上的差距。尽管竞争对手不一定是行业内的最佳节能典范，但通过竞争性能效对标所获得的信息却很宝贵，因为竞争对手的能源管理做法和能效指标的高低会影响企业市场竞争力，对于企业进行策略分析及市场定位会有帮助。与内部能效对标不同，竞争性能效对标的另一优点是企业本身与竞争对手在能源管理上的做法具有可比性，将对手的生产上艺流程转换到本企业时也比较容易。竞争性能效对标的最大缺点是相关信息收集团难。企业可通过双方互惠的方式，达成信息收集的目的，也可以通过行业协会等组织来获取信息，或者委托专业管理顾问公司进行行调查。1.3.3同业能效对标同业能效对标是指将能效对标管理的项目与我国乃至全球范围内按照通用标准所划分的行业中节能先进企业的相应项目进行对比。当企业认为与同行业中相关但非直接的竞争对手进行能效对标可以获得某些信息的时候，通常会采用这种对比方法。1.4能效对标管理的主要内容1.4.1行业能效对标管理主要内容1）建立对标活动组织和管理机构行业能效对标活动是一项长期的、全面的工作，为了确保能效对标活动顺利实施，行业协会要成立对标工作领导小组，指定协会专门部门，并指派专人负责开展对标活动各项工作，具体包括组织两道、工作协调、日常管理、落实实施等。同时，考虑到对标活动的专业技术性特点，行业协会还应成立行业对标专家工作组或咨询组，为对标活动的顺利开展提供专业支撑和技术保障。 2）制订对标活动工作计划和实施方案电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 6 | 58 工作计划和实施方案的要点应包括开展行业能效对标活动的主要任务、组织分工、具体做法、指标体系、进度安排等。特别是，对于代表本行业特点或具有行业特色的内容，应在工作计划和实施方案中详细说明，以利于行业企业操作执行。在具制定行业对标活动实施方案时，应坚持有局部到整体、由试点企业到全行业的工作思路，从若干企业、若干工序或产品出发，分阶段将行业对标工作推向深入，应避免一开始就过度重视指标统计和标杆数据的倾向，首先应完善对标活动的工作基础，包括指标定义、统计范畴、数据收集、分析评价等，选择若干试点，在不断总结经验和逐步改进后，再将对标活动向全行业进行推广。3）建立行业能效对标指标体系建立科学、合理的行业能效对标指标体系和评估体系是对标活动能否取得实效的关键。对标指标体系能够为企业能效对标现状分析提供依据，是进一步开展各项工作的基础。在对标过程中，应从若干主要指标出发，在对标工作深入开展过程中，逐步完善并扩大指标范围，使能效对标工作覆盖行业内各个产品及生产工序环节。能效对标指标体系的可能的指标包括万元产值能耗、单位产品能耗、重点工序能耗、资源综合利用率、能源加工、转换、使用设备运行效率、主要用能设备效率等。4）建立行业能效对标评估体系能效对标评估体系是对行业能效对标工作的进展、成效、管理机制等进行定期评估，及时发现问题并不断完善改进。能效对标评估体系是政府、行业协会、企业管理节能工作的基础，除了包含主要能耗指标外，还要包括能效和管理绩效指标，要能定量地反映能效对标工作进展，也定性地反映企业对标工作管理、组织、实施机制的完善程度。5建立行业能效对标指标数据库和最佳节能实践库在建立和完善能效对标指标数据库和最佳节能实践库的过程中，应坚持充分性、权威性、可获得性、保密性、可扩充性。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 7 | 58 1.4.2企业能效对标管理主要内容企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管理工作制度包括建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。企业能效对标管理是一项通过基本工作步骤来追求卓越的能源管理绩效、持续不断地学习过程，非常正式化并具有完整的工作框架，通过既定的工作步骤或是流程模型来引导对标工作的施行。企业能效对标管理可以有多种不同的工作流程模型，但他们的精神和原则是一致的。企业能效对标管理大致上可分为六个实施步骤（1）分析现状。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。（2）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 8 | 58 （3）制订方案。通过与标杆企业开展交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀能源管理绩效的过程，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。（4）对标实践。企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。（5）对标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。（6）改进提高。企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。1.5能效对标管理意义对于企业来说，实施能效对标管理可以充分学习和借鉴国内外能效先进企业的能源管理理念和经验，促进企业建立健全内部节能良件循环机制，探索出一套适合本企业的能源管理基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业能源管理水平的提升和能效指标的改进，不断提高企节能经济效益。通过开展能效对标管理，企业可以具体实现以下全部或部分目的1全面、客观地了解企业生产和能源使用实际情况，完善生产和能耗基础数据计量、统计等能源管理基础工作，建立涵盖企业能源使用各力面的能效指标体系，合理提出企业各项能效指标的定额水平，科学合理地分解落实企业节能目标责任。2正确认识与能效先进企业的差距。通过分析能效指标差距，明确企业节能的现实潜力、节能的工作努力方向和工作重点。3根据能效差距和节能目标职责的要求，合理制定和完善本企业小长期节能规划、年度节能计划，合理安排各种能效改进措施的先后顺序与轻重缓急。4为企业提供各种被能效先进企业节能实践所证明的、行之有效的节能措施和方案选择，避免浪费不必要的时间和资源，同时也可避免亲身经受各种不必要的节能电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 9 | 58 工作失误和挫折。5有助于企业制订现实可行的能效改进工作方案，通过加强能源精细化管理和实施节能技术改造，促进和推动企业能源管理水平和能效指标的持续改善和提高。6有助于企业博采众人之长为己所用，建立科学有效的能源管理体系通过加强节能交流与合作，使各企业共字节能信息和资源，进一步促进企业能源管理制度的创新电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 10 | 58 第二章能效对标管理发展概况2.1能效对标管理的发展能效对标管理是一种用于评估和监测能源利用效率的方法，它可以帮助组织识别节能潜力，制定节能措施并与同行业或同类建筑物进行比较。能效对标管理历经了4个主要的阶段发展，并逐渐成熟得到广泛的应用。阶段一、1970-1990，能源危机的爆发和环境意识的增强推动了能源效率的重要性。在这个时期，一些国家开始实施能源管理制度和政策，例如美国的能源管理法案（1978年），要求联邦机构制定能源管理计划并进行能源管理评估。这一阶段基本处于萌芽阶段，因为能源危机进而提升了能源管理和能效管理的意识，并推动早期的一些法案的诞生。阶段二、1990-2000，随着计算机技术和数据处理能力的发展，能效对标管理进入了数据驱动的时代。建立了大量的能效数据库和标准，如Energy Star（美国）、NABERS（澳大利亚）、BREEAM（英国）等，以帮助建筑物和组织进行能源消耗的评估和比较。这一阶段的特征就是能耗数据库的建立，主要集中在能源消耗的监测和数据收集上。企业开始记录能源使用情况、建立能源指标，并对自身的能耗情况有初步了解。这个阶段主要是为了了解自己的能源消耗水平，为后续的节能措施做准备。阶段三、2000-2010，能效对标管理不再局限于建筑物，而是扩展到其他行业和领域，如工业、交通和城市。国际上建立了一系列的能效对标标准和认证机构，如ISO50001（能源管理体系标准）、LEED（绿色建筑评估标准）等，促进了能效对标管理的全球化发展。在这一阶段，能效对标管理扩展到更广泛的行业，并从原来的自我对标、自我比较，逐渐转向横向的对比，和同行业，同建筑进行了比较。同时并在上一阶段能效数据库的基础上，增加了能源管理的相关内容，逐步完善了能源管理的制度，并制定了如LEED、ISO50001等的国际标准。企业在与同行业或同类型的建筑物进行比较时，通过能效对标，能够发现自身的能源消耗水平与其他类似组织相比的优势和不足之处，这种对比有助于组织确定可行的节能目标，并从其他组织中学习和借鉴经验。这一阶段也是能效全面提升的一个阶段，在同行比较的基础上，组织开始实施具体的节能措施，以提高能源利用效率。这可能涉及改进设备、提高工艺效率、优化运行策略等方面。能效对标管理在这个阶段起到了指导和监督的作用，通过持续的监测和评估，确保节能措施的有效性。 userid532115,docid145122,date2023-11-07,sgpjbg.com 电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 11 | 58 阶段四、2010-至今，随着人工智能、大数据和云计算等技术的快速发展，能效对标管理进入了智能化和数字化时代。通过运用先进的数据分析和建模技术，能效对标管理可以提供更精准的能源评估和预测，帮助组织实现更高效的能源管理。总体来说，能效对标管理在过去几十年中得到了广泛的应用和发展。从简单的能源管理到数据驱动的对标比较，再到智能化和数字化的管理方式，能效对标管理为组织节能减排提供了重要的工具和方法，同时也推动了可持续发展和低碳经济的实现。2.2能效对标在国外的应用企业对标管理起源于20世纪70年代末，美国施乐公司开辟了对标管理先河。1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐公司遇到了全方位挑战，日本佳能、NEC等公司以施乐产品的成本价销售产品且能够获利。面对竞争威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的绩效对标管理，找出了与佳能等主要对手的差距，相应调整了经营战略，很快取得了显著成效。经过30多年的发展，对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法，计逐步得到推广应用，事实上，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高企业竞争力最为有效的管理工具之一。世界500强企业中已经有近90的企业应用了对标管理。根据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心研究表明，标杆管理可以帮助企业节省3040的开展，或产生5倍以上的投资收益。在国外企业开展的对标管理活动中，能效对标管理是其中一项突出内容。从国际经验开看，发达国家为实现京都议定书所规定的温室气体减排目标，以行政力量或市场手段推动企业开展了一系列节能减排行动，能效对标都是其中主要内容。美国、加拿大、日本均开展了能效对标管理，都取得了很好的节能效果。美国环境保护局和美国能源部共同推广实施的“能源之星”标准中提出了水泥，汽车制造等工业行业的能效标杆，以便企业对标、评估其能效。如美国政府明确要求政府必须采购“能源之星”标准认证的产品，并以法律的形式要求联邦及各州对这些产品进行补贴。加拿大能效办公室为造纸、钢铁、水泥等工业行业制订了能效标杆以及对标指南。荷兰“能效对标盟约”要求企业承诺最晚到2012年成为实际能效领先者。荷兰各级政府与行业协会、工业企业三方签署的能效对标协议，企业向政府承诺一定的能源效率提高目标，政府针对签订的协议的企业，承诺不出台新的节能减排政策，如征收能源税、设定能效或CO2排放上限等。这其中行业协会作为签约方之一，承担了制定行电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 12 | 58 业对标指标和方法，选定行业标杆值、组织企业具体实施等职责。英国在建立温室气体排放交易体系时，政府向各个行业分解一定的减排目标，承诺完成年度目标的企业少征收80的二氧化碳税，行业协会代表企业与政府签订减排协议，再依据企业能效对标对标结果将减排目标分到各个企业，并具体负责推动和实施各相节能减排行动。挪威的“工业能效网络”是一项支持政府节能目标的项目，它为企业提供技术支持和资金支持、承担企业能源管理活动、评估企业的节能潜力，包括对标活动。这个能效网络开发了网络对标系统，每年网上企业会员通过网络提供成果数据。参加该网络的会员包括铝业，面包店、啤酒酿造业、渔业、肉制品厂、乳制品业、铸造业、纸业、木材制造业、洗衣店等。欧洲委员会在自愿协议中的企业能效对标活动中开发了一个自动的计算机系统，企业可以通过系统与“最好的部门”进行能效对比。其实也有很多国际性组织机构也将能效对标活动作为重要的夫妇内容，推动了相关理论研究和时间工作的开展。例如1992年美国成立了国际定标比超交流中心，为多个行业大中型企业开展能效对标活动提供理论支持、信息交流和人员培训等服务。国际钢铁协会促进了会员企业能效水平和市场竞争力的提升。一些行业组织和机构还将对标活动与企业竞争情报活动结合企业，为企业战略决策、项目实施、技术研发等提供信息和咨询服务，并带动了节能服务、咨询等产业的快速发展。2.3能效对标在国内的应用1）对标管理应用二十一世纪起，我国企业界也限期了实施对标管理的热潮，并且取得了一定的效果。比如中国海洋石油公司与2001年开始实施对标管理，将主要对标对象锁定在世界著名的挪威石油公司。中国华电集团公司与2004年率先在电力系统开始实施对标管理工作，建立了发电生产和经营指标体系，分别采集了集团内和行业内标杆数据，制定了详细的实施细则，在所属的发电厂全面开展了能效对标管理的工作，去的了不错的成果。2）国家相关法规政策落地和启动2007年9月国家发展和改革委员会发布了关于印发重点耗能企业能效对标活动实施方案的通知（发改环资[2007]2429号）及重点耗能企业能效水平活动实施方案，其中明确指出“通过开展能耗水平对标活动，重点能耗企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 13 | 58 国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高”。在这个基础上我国制定了许多国家标准、指南，如68项单位产品能耗限额标准、全国工业能效指南、能效评价技术依据。而且也发布了制定了能效“领跑者”制度实施方案，这些都为全国能效对标工作的开展奠定了法规基础基础，并且提出了具体的方向。2.4能效对标存在的问题与发展方向当前我国能效对标存在的主要问题是指标体系不够完善。能效指标不够完善，目前的能效指标主要是针对电池的循环寿命和安全性能提出的，对于能效方面的评价还不够充分，目前国内标准更多的关注电池安全、性能、测试和维护标准，在能效对标的标准上仍是一片空白。目前我国是全球锂离子电池生产大国，据数据显示，2016-2021年，我国锂电池行业市场规模复合增速达30.57，锂离子电池生产规模稳步扩大。2021年，我国锂离子电池行业生产规模达324GWh，同比增长110，其中消费型锂电池有72GWh、动力型锂电锂电池有220GWh、储能型锂电池有32GWh。得益于锂电池行业的飞速发展，和国内外政策的支持，锂电池行业的发展被业界和资本方一致看好，大量的资金投向锂离子电池行业，工业界和学术界的合作正在不断的加强，但目前更多的研究方向仍是电池的材料和电池的技术开发，很少会投入到电池生产制造过程中生产能效和设备能效的提升。而在电池生产过程中，特别是在正极材料、负极材料生产过程中，大量使用电力、天然气等能源，生产能耗巨大。从相关的数据显示每生产1kWh的电池需要消耗能源, 电池企业约为5.1030.32kgce/kWh，正极材料企业约为280-1100 kgce/t、负极材料企业约为720-1600 kgce/t、隔膜材料企业约为48-750kgce/万平方米。可以看出不同的产品种类，不同的生产工艺和规模，单位产品能耗相差较大。未来能效对标的发展方向有继续完善指标体系、推广和应用先进的能效技术、鼓励市场化发展加强国际交流合作。继续完善能效指标体系，包括制定更加科学的能效指标、完善能效评价标准、逐步完善三级能效对标等。推广应用先进的能效技术，包括提高电池的能效设计水平、采用先进的电池制造工艺、优化电池管理系统等。鼓励市场化发展，引导企业加强技术创新和管理创新，提高电池产品的质量和性电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 14 | 58 能，推动行业向高质量发展。加强国际交流与合作，借鉴国际先进经验，推动我国电池行业的发展，包括积极参与、推动和主导国际标准制定、加强与国际伙伴的技术交流等。综上所述，电池行业能效对标的发展方向包括完善指标体系、建立科学考核标准、推广先进技术、建立行业标准和规范以及鼓励市场化发展等方面。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 15 | 58 第三章电池行业能效对标指标体系3.1电池行业能效对标方法和过程能效对标是指通过对比分析不同企业、行业、国家等的能源利用效率，找出差距、分析原因、提出改进措施的过程。以下是能效对标的方法和过程数据采集收集相关企业、行业、国家等的能源利用数据，包括能源消耗量、能源利用率、单位能源产出等指标。数据分析对采集的数据进行分析，包括趋势分析、相关性分析、差异性分析等。通过这些分析，可以了解不同企业、行业、国家等的能源利用情况，找出差距和问题。问题诊断针对数据分析中发现的问题，进行深入的分析和诊断，找出导致问题的原因。可以从技术、管理、政策等多个方面进行分析。制定改进措施根据问题诊断的结果，制定相应的改进措施。这些措施可以包括技术改进、管理优化、政策调整等方面。实施改进措施按照制定的改进措施，逐步实施并监测其效果。在实施过程中，可能需要不断调整和优化改进措施，直到达到预期效果。监测评估定期对实施的改进措施进行监测和评估，了解其实际效果和存在的问题，并及时进行调整和优化。3.2三级能效指标体系三级能效指标体系的建立，其目的是通过建立一套科学、完整的能效指标体系，引导企业提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展。通常从企业级能效指标、工艺级或车间级能效指标和设备级能效指标三个方面来来建立能效指标体系。企业级能效指标企业级能效指标是指从整个企业层面出发，针对企业整体能源利用效率进行评价的指标。其中，能源消耗量、单位产品能耗、单位工时能耗等指标是评价企业整体能源利用效率的重要指标。下面分别来看一下这些指标的具体定义和作用。能源消耗量能源消耗量是指企业在生产、经营、管理等活动中所消耗的各种能源的总量，包括电力消耗、燃料消耗等。这些能源消耗量的数值越小，表示企业的能源利用效率越高。因此，能源消耗量是企业级能效指标中最为重要的一个指标。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 16 | 58 单位产品能耗单位产品能耗是指单位产品所消耗的能源量，也就是每生产一单位产品所需要消耗的能源量。这个指标可以反映企业在生产过程中的能源利用效率，也可以反映企业生产的技术水平和管理水平。如果单位产品能耗越低，说明企业的生产技术水平越高，管理水平越好。因此，单位产品能耗是企业级能效指标中一个非常关键的指标。单位工时能耗单位工时能耗是指单位工作时间内所消耗的能源量。这个指标可以反映企业在单位时间内的能源利用效率，也可以反映企业生产的技术水平和管理水平。如果单位工时能耗越低，说明企业的生产技术水平越高，管理水平越好。因此，单位工时能耗也是企业级能效指标中一个非常关键的指标。综上所述，能源消耗量、单位产品能耗和单位工时能耗是企业级能效指标中最为重要的三个指标。这些指标可以反映企业在生产过程中的能源利用效率、生产技术水平和管理水平等方面的情况，对于企业的可持续发展具有非常重要的意义。工艺级或车间级能效指标工艺级或车间级能效指标是指针对某一工艺或生产车间进行评价的指标，主要包括每个工序的电力消耗、燃料消耗等。该指标可以反映企业在生产工艺过程中的能源消耗情况，是企业能效对标的重要指标之一。设备级能效指标设备级能效指标是指针对某一设备进行评价的指标，主要包括电力消耗、燃料消耗等。该指标可以反映企业在生产过程中主要能源消耗设备的能源利用效率，是企业能效对标的关键指标之一。定义各级能效指标的权重和评价方法。权重的设置需要考虑各级指标对整个能效评价体系的贡献，评价方法需要综合考虑数据采集难度、数据可靠性等因素。采用理论分析和实证研究相结合的方法，深入探讨各级能效指标之间的关系及影响因素。例如，可以通过数据分析、案例研究等手段，探讨不同级别能效指标之间的相关性及其对整个能效评价体系的贡献。将三级能效指标体系应用于实际工作中，并加以优化和改进。可以通过制定相关政策和措施，引导企业和工业园区采用先进的能源管理技术和方法，推动能源管理工作向深层次、高水平方向发展。综上所述，建立三级能效指标体系是推动企业节能减排、提高产品质量等方面的电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 17 | 58 重要手段之一。需要在实际工作中不断总结和归纳经验，加强理论研究和实证分析，不断完善和优化三级能效指标体系，为实现可持续发展做出更大的贡献。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 18 | 58 第四章电池行业能效对标管理综合评价体系电池制造企业能效对标管理分三个阶段展开能效对标管理策划、能效对标管理实施、能效对标管理评价。4.1能效对标策划4.1.1能效对标边界划分技术要求能效对标的边界应具体清晰、物理界限明确，限定于产品、建筑物、或用能工艺、工序、设备、设施、系统等。能效对标的边界内的能效参数应可测量、可计算、可对比、可核查。能效对标的边界应覆盖重点用能设施和重点用能环节。 4.1.2能效对标指标体系指标体系建立宜考虑建立三级指标体系，分别是厂级、车间（工艺）级、设备级。 4.1.3能效对标指标体系技术要求构成能效指标体系时应遵循全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的原则。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 19 | 58 能效对标指标体系应能反映出用能单位的能源利用效率和能源管理水平，涉及主要用能设备、系统的能源利用效率，重点工艺、工序能耗，单位产品的能耗、设备的能效水平等。能效对标指标体系的内容包括用能单位各层面能效指标的名称、定义、统计口径、计算公式或方法，指标统计口径和计算方法应符合GB/T 2587、GB/T 2589、GB/T3484等的要求。根据能效对标不同阶段的工作重点对指标体系进行动态调整和完善，逐步覆盖用能单位的全部用能环节。4.1.4能效标杆技术要求 能效标杆应具真实性、可测量性、可比性、可达性、典型性。能效标杆应以行业内一流为导向、以适度先进为原则，技术可行、经济合理、循序渐进、持续提高。用能单位应结合自身实际，综合考虑资源、环境、成本、同行业能效现状、节能技术发展趋势、行业认可度等实际因素结合国家标准、地方标准、行业标准和企业标准来选定最合适的能效标杆。4.1.5数据收集及验证技术要求数据收集应保证其科学性、合理性与可比性，具体技术要求如下应根据能效对标的边界全面准确收集产品、服务、建筑物或用能工艺、工序、设施、设备、系统等的历史用能情况、能源利用效率、节能改造等数据；应按照GB 17167的要求配备和使用经依法检定或校准的能源计量器具，如企业是政府规定的重点用能单位，那么企业应参照重点用能单位能源计量审查规范（JJF 1356）结合最新发布的实施强制管理的计量器具目录要求管理计量器具，收集相关能源计量数据，加强能源计量数据的管理；考虑数据收集是否需要修正系数、归一化等数据处理，并进行审核。应对收集到的数据进行验证，具体技术要求如下应排除错误的数据，保证所有数据的正确性；如果数据错误，应由数据提供方进行澄清或更正，澄清或更正后应重新进行计算； 应检査计算方法，对输出结果进行复核。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 20 | 58 4.1.6能效对标组织管理体系管理机构的要求。用能单位需为能效对标活动提供必要的资源，可成立能效对标管理机构，主要包括领导机构、协调机构和执行机构，保障能效对标活动的顺利实施。能效对标负责人。用能单位需明确一名能效对标负责人，明确其职能和权限。宜具有地方节能主管部门的节能岗位培训考核证书、节能相关职称或职业资格。管理制度要求。用能单位需建立能效对标所需的各项管理制度，如人员管理制度、数据收集验证管理制度、设备计量管理制度、过程控制制度、对标评估制度、经验交流制度、节能改进制度等，逐步淘汰落后用能设备/工艺，提高能源使用效率。 参与人的要求。参与人员需熟悉国家有关能效对标工作的法规、政策和标准，具备能效对标涉及的能源管理知识以及节能技术知识。4.2能效对标的实施4.2.1能效对标实施的类型根据用能单位选定的能效标杆来自用能单位的内部或外部，可分为内部对标或外部对标，外部对标又可以分为竞争性对标和同业对标。4.2.2实施步骤用能单位实施步骤和成果形式参见下图，实施步骤应按策划-实施-评估-提高的方法实现能效持续改进。电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 21 | 58 能效对标分析报告（附录B）能效现状分析选定能效标杆，开展对标分析制定能效改进实施方案落实改进措施对标工作评估持续改进提高下一阶段能效对标工作计划能效对标改进实施方案（附录C）能效对标评估报告（附录D）能效对标工作计划（附录A）实施步骤成果形式 4.2.3能效现状分析用能单位对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本单位产品、服务、建筑物或用能工艺、工序、设施、设备、系统等的历史用能情况、能源利用效率、节能改造情况。在此基础上结合能源统计台账、能源利用状况报告、能效测试报告、能源审计、节能规划、固定资产节能评估、节能诊断评估报告等资料，确定能效指标建立能效对标指标体系。编制能效对标工作计划，包括以下内容1能效对标的目标用能单位需要明确能效对标要实现的具体目标，用于后续能效改善前后的对标成效分析。 2能效对标的边界用能单位明确能效对标的物理边界和能耗边界，以确认对标统计范围、口径一致，边界清晰。3能效对标的类型主要包括内部对标、竞争性对标和同业对标。4能效对标的周期及起止时间；电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 22 | 58 5实施步骤完成后的成果形式确认；6能效对标指标体系明确指标的获取，统计和计算口径保持一致。7数据来源和收集模板，包括数据收集渠道、收集条件、收集的频率、数据处理方法、数据质量等；8对标工作报吿要求，包括报吿的格式和细化程度。4.2.4开展对标分析用能单位根据能效对标工作计划调研收集相关数据，建立能效指标数据库和最佳节能实践库。根据建立的能效指标数据库和最佳节能实践库，初步选取若干个潜在的能效标杆。 对潜在的能效标杆进行研究分析，结合自身实际，选定能效标杆。开展对标分析，明确与能效标杆之间的差距和原因，确定能效对标目标值。在确定能效对标目标值之后，可考虑采用鱼骨图方法分析其影响的变量和影响因素。编制能效对标分析报告包括以下内容1工作过程用能单位需要完整、清晰、真实地记录能效对标的全工作过程；2对标分析的条件及所用到的数据，并对主要核心数据标注数据来源，确保数据来源真实可靠并且能够进行追溯；3数据处理方法，包括修正系数、归一化处理等；针对需要将产品归一化才能进行对标的产品需要确认标准工件（标准产品）的能效以及其他产品的修正系数，并清晰的记录归一化前后的数据和方法依据； 4选定的能效标杆针对选定的标杆需要记录其统计和计算方式，并明确统计范围；5对标分析的结果，包括和能效标杆之间存在的差距、原因以及改善方向。4.2.5制定改善实施方案用能单位宜定期总结能效标杆先进的管理方法、措施手段及最佳实践。结合自身实际，用能单位针对能效差距制定节能改造或能效改进措施。编制技术可行、经济合理且企业和社会环境可接受的能效改进实施方案，包括以下内容1能效改进目标；2责任部门和责任人； 3时间进度和实施计划；电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 23 | 58 4能效改进措施，包括技术措施（如实施节能技术改造、能源计量器具配备、用能设备节能监测等）和管理措施（如SOP、作业指导书、记录表单、能源绩效检测、能源数据收集计划及经济运行方案）；5与能效改进措施相关的设计、施工、安装、调试等；6保障措施，包括经费、协调机制等。4.2.6落实改进措施用能单位按照能效改进实施方案，将能效改进目标和实施计划分解落实到责任部门和责任人。全面落实能效改进实施方案中提岀的各项节能和能效改善措施。 定期分析能效改进实施方案的有效性，发现问题及时处理或修正方案。4.3能效对标评价体系4.3.1对标评估工作编制能效对标评估报告，应包括以下内容1对标机制评估；2对标实施状况评估；3对标工作成效评估，各项能效指标达标情况；4对标工作经验总结。4.3.2能效对标的评价能效对标的评价可参照下表执行。序号评价指标分值评分标准能效对标评分1能效对标活动组织和领导情况5 1.1成立由企业主要负责人为组长、各部门主要负责人为主要成员的能效对标领导小组，定期研究部署能效对标活动。（3分）1.2设立能效对标执行机构，负责能效对标工作的日常管理，并为对标工作执行提供工作保障。（2分） 2能效对标工作计划制定情况10 2.1制定年度能效对标工作计划，工作计划内容合理，符合企业实际发展情况。（5分）2.2明确能效对标单元的边界和类型，制定能效对标指标体系，合理制定能效对标工作目标。（5 电池行业能效对标分析白皮书2023年10月 24 | 58 序号评价指标分值评分标准能效对标评分分） 3能效对标开展情况30 3.1能效对标活