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P a g e | 1 绿色供应链可持续供应链驱动企业价值回归 P a g e | 2 目录前言 . 1 第一章绿色供应链在中国的发展现状 2 第二章绿色供应链 5 第三章可持续计划 7 第四章可持续采购 9 第五章可持续物流 11 第六章可持续生产运营 . 13 结语 . 15 绿色供应链白皮书 | 1 P a g e | 1 随着全球环保意识的不断提高，绿色供应链已经成为了企业可持续发展的重要战略之一。绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年正式提出，旨在以可持续发展为核心的管理理念优化整个供应链过程，综合考虑资源效率的同时提高企业的经济效益和社会责任感。绿色供应链的出现源于社会各界对环境问题的日益关注。在过去的几十年中，人们对环境污染和资源短缺等问题的认识不断加深，政府和社会对企业环保责任的要求也越来越高。未来，绿色供应链将成为企业可持续发展的重要组成部分，企业也需加强绿色供应链建设，以满足市场需求。本白皮书旨在探讨中国企业绿色供应链建设的概念和意义，提出打造绿色供应链的实践方法和建议。首先阐述了绿色供应链在中国的发展现状；其次从绿色供应链、可持续计划、可持续采购、可持续物流以及可持续生产运营五大方面着重分析；此外，还将分享一些具体实践及成效，以帮助企业更好地理解和应用绿色供应链管理理念，为企业打造绿色供应链体系提供参考，并驱动企业价值回归。前言绿色供应链白皮书 | 2 P a g e | 2 “ 十四五 ” 时期，我国生态文明建设进入了以推进绿色发展为重点战略方向的关键时期。中共中央国务院于 2021 年 10 月发布的中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见中指出，促进绿色发展的首要任务是在 2030 年前达到碳排放峰值，争取在 2060 年前实现碳中和，并构建供应链绿色管理体系，以实现经济高质量发展和生态文明建设的良性互动。积极打造绿色产业链供应链将为我国实现绿色发展战略目标提供强有力的支持。政策环境支持自 “ 十四五 ” 以来，为实现中国经济、社会和生态环境保护的战略部署，绿色供应链相关的政策制定步伐明显加快。国家发改委、工信部等部委均围绕绿色供应链的各个环节出台了相关的政策法规。各项政策从推进循环经济、促进绿色发展转型、完善绿色供应链制度等方面入手，形成了以管理制度为引领，推进绿色转型的政策框架体系，例如国家发展改革委、生态环境部印发了关于进一步加强塑料污染治理的意见，农业农村部等 6 部门联合印发 “ 十四五 ” 全国农业绿色发展规划，并完成首项绿色供应链管理国家标准 GB/T 33635--2017绿色制造 -制造企业绿色供应链管理导则等文件。此外，各地方政府相继出台了一系列促进绿色供应链发展的地方性政策，这些政策文件进一步推动了企业从传统的以成本为中心的供应链管理向以环境保护和社会责任为中心的绿色供应链管理转变。第一章绿色供应链在中国的发展现状绿色供应链白皮书 | 3 P a g e | 3 企业责任意识增强企业顺应时代要求，纷纷将绿色供应链建设作为可持续发展重要战略的稳定器。通过实施绿色供应链管理，企业可以减少环境污染和资源浪费，提高经济效益和社会效益。全球领先企业相继发布绿色发展报告，从绿色转型、低碳发展、资源节约、生态文明等方面，敦促企业通过绿色供应链实现可持续发展战略目标。同时一些大型制造企业已经开始在设计产品时考虑环保因素，减少对环境的影响；零售企业也开始要求供应商提供环保材料和产品，推动整个供应链向环保方向转变。图一绿色生产体系数量全民环境意识提高随着社会经济的发展和公众环境意识的日益提高，越来越多的消费者开始注重产品的环保性能和生态价值。同时， 2022 年 1 月，国家发展改革委等部门印发促进绿色消费实施方案，从 “ 全面促进重点领域消费绿色转型 ”“ 强化绿色消费科技和服务支撑 ”“ 建立健全绿色消费制度保障体系 ” 和 “ 完善绿色消费激励约束政策 ” 四大方面作出详细部署，为推动绿色消费低碳发展模式和提高环境绩效提供重要支撑。南方周末联合新零售智库发布的 2021 年商场绿色消费报告显示，超六成的受访者了解 “ 绿色消费 ” ，其中年轻人对于 “ 绿色消费 ” 概念的知晓度较高。消费者作为市场的终端，其对于绿色消费的认知以及选择绿色消费品意愿的持续增强，也将激励企业推进绿色发展转型。 2783 223 296 绿色工厂绿色工业园区绿色供应链管理企业绿色生产体系数量（截至 2021年底）来源 2023 年 1 月国务院新闻办公室新时代的中国绿色发展白皮书绿色供应链白皮书 | 4 P a g e | 4 图二绿色消费知晓度绿色供应链科技创新随着企业数字化水平不断提高，绿色供应链管理也得到了更好的支持和促进。在绿色供应链领域，数字化技术可以帮助企业实现对环境和社会影响的精细化管理，提高资源利用效率，降低环境污染。通过物联网，企业可以实时监测能源、水资源和废物排放等环境数据，从而更好地掌握环境状况，制定更加精细化的环保方案；区块链可以确保供应链透明度和可追溯性，帮助消费者和企业更好地了解产品的来源和环保情况；人工智能帮助企业优化物流和运输，降低碳排放量。中国的绿色供应链发展趋势日益明晰。众多因素，如政策扶持、企业责任感、消费者需求以及技术创新，共同推动绿色供应链管理的深化与拓展，从而促进环保产业的健康发展。企业实施绿色供应链管理，不仅能够帮助其降低运营成本，提升品牌形象，增强市场竞争力，也能推动其向更可持续的发展方向转变。 79 70 53 46 67 00后 90后 80后 70后 60后 “绿色消费”知晓度来源南方周末联合新零售智库 2021年商场绿色消费报告绿色供应链白皮书 | 5 P a g e | 5 2020 年 9 月，我国提出的 “ 3060” 目标宣告着中国 “ 双碳 ” 时代的到来。近年来，碳达峰、碳中和相关政策陆续出台，各行各业积极响应，许多企业也制定了碳减排目标与相应举措，一系列变化显示出我国正不断向低碳转型迈出坚实步伐。对于企业而言，如何因势而动，明确减碳目标，定位减碳抓手，制定最适合自身的减碳路线与创新性举措，考验着每一个企业管理者的管理能力与战略眼光。在此过程中，供应链作为涵盖从产品研发、计划、采购再到生产与物流五大职能的产品增值网络，也是企业碳排放最大的环节，必然成为企业实现碳减排目标最为重要的组成部分。毫无疑问，陆续出台的政策为企业发展可持续供应链奠定了良好的基础，而在节能减碳的过程中，依然存在着一些挑战与阻碍。企业只有克服阻碍，化挑战为机遇，才能在竞争中胜利，在变革中发展。图三 “ 碳达峰 ” 和 “ 碳中和 ” 图例第二章绿色供应链碳达峰碳中和绿色供应链白皮书 | 6 P a g e | 6 安永发现，在设定“双碳”目标并推动减碳措施的过程中，企业往往会面临来自成本与收益、方法与策略、管理能力与基础设施三大挑战。针对以上挑战，安永认为企业可以从以下几个思路和方向入手，化挑战为机遇，在变革中实现新的增长首先，关于成本与收益，企业可以从 “ 轻资产 ” 的解决方案入手，找到最适合自身的减碳举措。安永认为，企业在初试 “ 双碳 ” 项目时可以选择资金压力较轻的解决方案，循序渐进，深入变革。在方案选择时，企业可借助由安永大中华区数字化供应链与智能制造咨询团队开发和管理的供应链成熟度评估工具，整合各行业领先实践经验和成熟度评估结果，同时考虑自身发展轨迹以及所处行业特性，在充分分析企业自身优劣的基础上，对备选方案的成本及风险进行分析，从而找到对目标企业而言收益、成本、风险三者最优的减碳方案。第二，企业也可以在提升运营效率节能减排的同时，利用低碳经济实现差异化竞争，从而获得更高收益。企业在提升能源利用效率、加强监管、减少浪费来实现节能减排的同时也可以利用低碳经济所带来的新技术、新需求与新政策，从而实现财务表现上的新增长。第三，在方法与能力上，企业可以利用外部知识储备与经验优势快速确定 “ 双碳 ” 目标与路线，并建立相应能力。企业在进行低碳化转型时，尤其是在前期规划阶段，可以通过第三方商业服务机构结构化的知识储备以及海内外、跨行业的先进经验快速确定减碳目标与实施路线，同时将外部经验内化为企业自身的可持续发展能力。图四企业需要外部支持以实现 “ 双碳 ” 目标最后，制定减碳策略时，企业可以以自身供应链为中心，利用各部门的协同与优化能力，在产业链上下游寻找优化机会，快速精准控碳。一方面，产品通过价值链不断增值的过程，决定了企业绝大部分的碳排放量。供应链的优化为企业节能减排提供了空间与可能性。因此，对供应链各环节的优化是企业实现低碳转型的关键。另一方面，供应链本身就肩负着产业链上下游协同的任务，因此在联动合作伙伴进行节能减排方面具有先天的优势。企业应充分利用其供应链协同能力，搭建绿色供应链生态，从而扩大低碳转型的规模，实现最大化协同效应。受访企业的观点 1. 未来 5年内在可持续发展领域的首要目标 2. 减少温室气体排放 3. 向循环经济迈进 75的受访企业将需要某种形式的外部支持来实现他们的目标，其中 “ 总体战略与指导 ” 尤为重要。绝大多数受访企业认为接下来五年 70的转型升级工作会与建立可持续性有关。可持续性活动并不局限于 ESG/CSR部门它是一项跨组织的活动。组织内需优先进行可持续服务的职能部门有 ► 供应链与产品研发 ► 战略管理 ► IT ► 财务部门 25 35 26 11 3 组织内部有所有所需的能力组织内部有能力实施转型举措，但是需要第三方的“总体战略 /指导”支持组织内部有能力做出战略决策，但是需要第三方专家技能协助来实施转型举措组织内部有能力做出战略决策，但是需要从第三方采购相关服务来实施转型举措，包括采购管理服务组织需要从第三方采购大范围的战略和实施服务以实施转型组织内部有所有所需的能力组织内部有能力实施转型举措，但是需要第三方的“总体战略 /指导”支持组织内部有能力做出战略决策，但是需要第三方专家技能协助来实施转型举措组织内部有能力做出战略决策，但是需要从第三方采购相关服务来实施转型举措，包括采购管理服务组织需要从第三方采购大范围的战略和实施服务以实施转型来源安永于 2022 年 5 月开展的针对企高管的调研绿色供应链白皮书 | 7 P a g e | 7 对于计划可持续的供应链，企业需要将低碳环保等可持续指标纳入考量范围，并借助集成数字规划等解决方案，制定符合可持续目标的计划，以降低浪费和碳排放，并实现库存及物流成本的节约。以全新的视角来看待上述环节，在保证产品性能质量达标的同时，减少产品全生命周期内的资源消耗，建立可持续的供应链计划体系是实现资源消耗减少的重要手段。综上所述，企业需要从生产源头把握主动权，优化布局，减少浪费从而布局碳排放以助力可持续，并通过 “ 开源 ”“ 节流 ”“ 监控 ” 这三大抓手去实现供应链计划的可持续性。一、可持续的客户需求随着环保意识的提高，消费者对产品的环保和可持续性要求越来越高。因此，企业需要在产品生命周期中全面考虑环保因素，并将其纳入到设计、生产、销售等各个环节中。在产品设计方面，企业应该注重循环经济原则和绿色设计理念，采用可再生材料、降低排放、减少废弃物产生等技术手段，以减少对环境的影响，并提高产品的可持续性；在销售方面，企业需要通过绿色营销策略，宣传产品环保特点、可持续性价值等信息，提升消费者对环保产品的认知度和接受度，从而推广环保产品。同时，这些客户需求也会对供应链下游的供应计划、进度安排和材料决策产生影响。企业需要加强对供应商的环保要求，选择环保型材料、优化生产流程、合理规划生产进度等措施，以提高整个供应链的环保和可持续性水平，满足消费者对环保产品的需求。第三章可持续计划绿色供应链白皮书 | 8 P a g e | 8 二、优化分销需求计划（ DRP）优化分销需求计划（ DRP）通过分析可持续性指标，从而简化产品进入市场的途径。通过优化分销网络，企业可以实现减少碳足迹和排放的可持续性指标。此外， DRP 还可以帮助企业准确地预测市场需求，从而提高供应链的效率。三、降低库存缺货风险可持续的供应商包括了各种不同的供应商，使用数字平台集成规划和业务运营的敏捷和自主规划，可以帮助企业更好地管理供应链，并降低库存缺货风险。同时降低了因供应商短缺而导致库存缺货的风险。四、最大限度地减少生产线的更换为了减少碳足迹和排放的可持续性指标，企业可以优化供应计划和时间表，以最大限度地减少生产线的更换次数。通过合理规划和安排生产线，可以提高生产效率和产品质量，同时减少环境污染。五、价值链同步通过提升可视化，企业可以更好地掌握整个价值链的情况，以减少由于过度生产而浪费的繁杂业务。供应商协作能够更好地应对订单波动或不可预测的事件，从而保证供应链稳定性。预测分析可以确定哪些地方可以减少库存或优化生产，从而进一步提高效率和减少浪费。绿色供应链白皮书 | 9 P a g e | 9 第四章路标指向供应链的可持续性可持续采购将社会、道德和环境绩效因素纳入供应商选择过程。包括购买可持续的优选产品和服务（由回收或再制造材料制成的产品），以及可能与某些产品或商品有关的绿色采购指南。可持续采购可以从环境、社会和经济三个维度进行进一步理解。环境可持续采购的解决方向大多集中于节能、降低污染、减少碳 /水足迹、缓解全球变暖等环境问题，是针对自然资源可持续性的采购策略。社会可持续性采购多指当地社区的多样性和体面的工作条件等社会环境的可持续性。经济可持续采购则是指整体金融环境的稳定，具体可以理解为企业与供应商的高适配程度而产生的长久稳定的投资回报。可持续采购可以帮助实现降低成本、增强品牌影响力、提升消费者忠诚度等目标，并带来更广泛的社会效益，促进企业的可持续性发展。可持续采购的总体目标是与各级供应商建立长期关系，解决风险，并在供应商运营中建立综合社会、道德和环境绩效因素的能力。一、量化与估价量化和估价是企业可持续采购管理的重要组成部分。为了更好地管理供应商绩效和可持续性表现，企业需确定环境和社会指标（如 GRI G4/CDP）以量化供应商绩效，并通过采购配额调整、投资和并购等流程驱动可持续采购目标落地。此外，使用社会投资回报率（ SROI）和生态系统服务评估工具可以帮助企业制定投资回报率计算，从而更好地衡量和管理影响。二、可持续的供应商管理第四章可持续采购绿色供应链白皮书 | 10 P a g e | 10 可持续的供应商管理是企业实现可持续发展的关键。为了做到这一点，企业需要将环境和社会供应商绩效标准纳入供应商管理生命周期，并建立及启用供应商多元化计划。同时，企业应将可持续性采购策略嵌入端到端的供应商关系管理（ SRM），设计供应商合作流程和平台，以促进供应商创新。此外，企业可通过负责任供应商管理制度的制定和实施，以满足当前的人权标准和非政府组织的期望。三、合规成本为确保业务的合规性，企业需建立满足监管要求的采购管理制度，尤其是对供应链中可能存在的冲突矿产、有害化学品、假冒零件以及人口贩运等问题的识别和处理。企业应持续监测监管报告的要求，并适时调整现有的采购流程和数据系统以满足合规性需求。当企业计划进入新市场时，企业特别需要进行对现行及可能发布的法规的影响评估，以降低合规风险和运营成本。四、可持续原材料采购可持续原材料采购是企业实现可持续发展的重要手段。企业应尽早识别特定产品在节能、废物转化和其他环保效率相关的产品性能要求，并在采购环节确保所购原材料符合相关特性；应对核心原材料或部件供应不足、质量问题和价格波动等风险，企业可根据品类特性，制定多渠道寻源策略。此外，企业还可通过采购非原生材料，为循环经济做出贡献。绿色供应链白皮书 | 11 P a g e | 11 第五章避免税收陷阱节约社会资源、降低企业成本和废弃物处理成本是经济利益、社会利益和环境利益的统一结合，是可持续发展的目标。在这样的背景下，可持续物流作为可持续供应链的重要构成，具有重要的意义。可持续物流必须依托创新的管理方式，积极采用新技术和应用新设备。基于现代信息技术、通信技术等高新技术，改造和整合物流管理程序，重建具有适应性的可持续物流发展，高效管理流程。对于企业自身，发展可持续物流是一个巨大的机遇和挑战。首先，企业可以通过对传统设施设备的绿色升级改造，推进可持续物流的循环发展。在可持续供应链发展的大背景下，围绕可持续物流的发展目标，对既有的物流设备进行升级改造，拓展更清洁能源与电气化设备的应用。在物流过程中，通过减少一次性包装的使用和增加可回收、可生物降解以及可堆肥的环保包装，降低物流运输环节的废弃物污染，从而从整体上提升可持续物流的总体占比，达到可持续发展的目标。其次，实现数字化驱动，为可持续物流的低碳转型奠定基础。依托数据作为核心驱动，引入供应链物流绿色算法模型，在满足客户物流成本与时效需求的前提下，提供更多绿色可持续的物流策略、更高效的仓库作业执行策略、更一体化的供应链物流协同应用，以满足端到端物流的可视化需求。此外，通过对物流过程碳足迹的数据采集与获取，实现对物流环节碳足迹的全流程跟踪，进而开展可持续物流减碳能效计算，以达到行业所要求的减碳目标。最后，创新技术除了可以对现有物流管理流程进行可持续性的提升优化，还可以对物流环节进行根本性变革，从而实现跨越式的可持续发展。在物流管理前端，基于物联网的数字孪生可帮助供应链第五章可持续物流绿色供应链白皮书 | 12 P a g e | 12 实现更高水准的协同运作、更有效的信息共享以及更强的敏捷性。通过基于需求、供应和风险等要素的供应链建模、物联网的感知和数据采集，在系统层面实现数据驱动和策略优化，使数字孪生技术在洞察和防范供应链风险中发挥作用。数字孪生技术可以有效提升供应链的连接性，有助于向各利益相关者提供物流信息，提升供应链的可持续性；通过改善端到端的可视性，结合供应链风险地图，敏捷地发现隐患，进而有效地规避风险、修复漏洞、解决问题和弥补损失。在物流管理后端，应用创新技术以自动采集仓储、包装、运输、回收等多个环节的碳排放与碳减排数据，构建绿色减碳计算的标准化碳管理数据平台，推进可持续物流价值链核算与减排、物流产品碳足迹核算。并深度结合运输、包装等环节的减碳因子库，构建物流行业的平均碳排放算法模型，实现物流全流程碳排放数据可视化，并通过数据平台提供碳核算服务、标准化低碳物流产品、定制化低碳供应链解决方案，助力构建 “ 绿色低碳、循环发展 ” 的可持续的物流体系。图五可持续物流发展方向绿色供应链白皮书 | 13 P a g e | 13 可持续生产运营旨在通过改良工艺或使用无污染工艺，最大限度地减少对环境的负面影响，同时节约能源和其他自然资源，满足员工、社区和消费者的经济和安全需求。具体来说，它指的是在生产运营过程中实现更少的温室气体排放、更少的水资源消耗、更少的资源和能源浪费、更少的废水排放等。作为可持续供应链的关键一环，实现可持续生产运营能够为提高企业竞争力和经济效益助力，实现生产流程降本增效在减少能源消耗和质量缺陷的基础上，提高运营绩效、减少间接成本。同时，在改善工作环境和员工满意度的同时向市场推出具有附加价值的可持续产品，提高竞争优势、助力品牌推广。基于全球领先实践，可持续生产运营可细分为七大关键减碳因子图六如何实现可持续生产运营第六章可持续生产运营绿色供应链白皮书 | 14 P a g e | 14 一、循环经济由 “ 线性经济 ” 转变为 “ 循环经济 ” 是企业转型升级、占领市场，打造商业核心竞争力的重要策略。企业可以通过设计安全、易回收的材料，到支持产品的维修、升级和再制造，再到供应商生态系统全面打造，让关键的资源和材料在循环、闭环的经济中实现回收再利用。二、高效运营通过能源效率优化和精益生产可以提升企业现有业务的运营效率，从而促进节能减排实现可持续生产。在能源消费方面，各企业可持续通过技术和管理手段，结合先进的减碳技术，提高能源的循环利用。企业可以利用数字化的工业和制造系统对能源使用进行监控、分析和预测，对各用电设备进行精细化管理控制。三、能源升级在全球能源短缺和能源价格上涨的双重因素驱动下，寻求能源升级既是可持续发展的大势所趋，也是企业降低成本的必要举措。技术的发展为使用清洁能源和建设低碳绿色工厂开启了新的可能性，例如降低能源消耗和碳排放，推动企业绿色升级，及调整、优化企业的用能结构。四、材料替代使用绿色再生材料已成为运动服装品牌、电子设备制造商和车企的重要卖点。汽车制造商也在生产中逐步增加再生钢的使用，在降低企业成本的同时，进一步加强企业品牌文化宣传。五、透明可视提高供应链端到端的透明可视度，主要体现在对生产流程、碳排放的透明可视。包括了对生产各指标信息、关键产能负荷状态、各生产环节实时动态、生产运行结果的持续监测和控制，使信息传递充分及时，问题得以及时响应，减少生产流程中的浪费。企业可通过建立数字化碳管理体系对工业过程温室气体排放检测，形成感知、监测、预警、应急等能力，提升碳排放管控水平。六、指标设定合理的绩效指标是企业搭建绿色供应链体系，实现低碳转型的关键。企业的可持续生产环节的在衡量绩效时，应立足于长期发展利益。具体指标可结合企业自身碳管理体系进行制定。七、内外协调可持续生产需要整个社会层面内外协调，使生产活动或活动方式均符合可持续的要求。企业需要认识到协调企业内外的重要性，将环境可持续发展理念融入企业运营之道，对全生产过程、全产业链和产品全生命周期提出绿色低碳要求，消除浪费和损失、提升运营表现和效率。绿色供应链白皮书 | 15 P a g e | 15 总结结语可持续发展是未来发展的大趋势，我们已处于数字化和气候变化的大变局之中。对于企业而言，如何因势而动，明确减碳目标，定位减碳抓手，制定最适合自身的减碳路线与创新性举措，考验着每一个企业管理者的管理能力与战略眼光。在此过程中，供应链作为涵盖从产品研发、计划、采购再到生产与物流五大部门的产品增值网络，也是企业碳排放最大的环节，必然成为企业实现碳减排目标最为重要的组成部分。未来安永也将积极对外赋能，通过数字化与新技术的结合应用，以 “ 数智可见 ” 的方式，把握绿色低碳发展的机会，推动供应链整体提质增效、节能减排、低碳可持续的发展。绿色供应链白皮书 | 16 P a g e | 16 安永 | 建设更美好的商业世界安永的宗旨是建设更美好的商业世界。我们致力帮助客户、员工及社会各界创造长期价值，同时在资本市场建立信任。在数据及科技赋能下，安永的多元化团队通过鉴证服务，于 150 多个国家及地区构建信任，并协助企业成长、转型和运营。在审计、咨询、法律、战略、税务与交易的专业服务领域，安永团队对当前最复杂迫切的挑战，提出更好的问题，从而发掘创新的解决方案。安永是指 Ernst Young Global Limited 的全球组织，加盟该全球组织的各成员机构均为独立的法律实体，各成员机构可单独简称为 “安永 ”。 Ernst Young Global Limited 是注册于英国的一家保证（责任）有限公司，不对外提供任何服务，不拥有其成员机构的任何股权或控制权，亦不担任任何成员机构的总部。请登录 ey.com/privacy，了解安永如何收集及使用个人信息，以及在个人信息法规保护下个人所拥有权利的描述。安永成员机构不从事当地法律禁止的法律业务。如欲进一步了解安永，请浏览 ey.com。 © 2023 安永，中国。版权所有。 APAC no. 03017419 ED None 本材料是为提供一般信息的用途编制，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。 ey.com/china eywechatey.com/china 关注安永微信公众号扫描二维码，获取最新资讯。