碳中和正当时，如何赋能企业增长

资源描述：

F o r T h e N e x t 1 0 0 S u s t a i n a b l e Y e a r s 为企业的下一个 100 年做准备碳中和正当时如何赋能企业增长 When Carbon Generates Growth 谭亚幸 JACOB TOMAS MSC咨询创始人兼 CEO 2018福布斯 30位 30岁以下精英 /联合国 2019年可持续发展青年领袖 /2020APEC青年领袖世界（达沃斯）经济论坛杰出青年 / G20YEA菁英人才 /人民日报海外版疫情下青年企业家代表中国可持续发展咨询战略的领域的先驱者，长期担任多世界 500强企业的战略顾问。曾与以道达尔、可口可乐、百胜餐饮集团为代表的外企，国家电网、华润集团、北控集团等国企央企，腾讯、阿里巴巴、快手等民企，创造出不凡社会价值的成功案例；又引领很多本土企业完成战略变革。在中国、英国、日本、泰国、柬埔寨等国促成可持续发展战略项目。曾受到泰国前总理接见，并为日本内阁的环境战略建言。 W e C o m e T o g e t h e r F o r A R e a s o n 我们聚在一起，只因同一个愿景 V i s i o n A S u s t a i n a b l e W o r l d 愿景一个更可持续的世界 M i s s i o n W e B e l i e v e I n B u s i n e s s A s A F o r c e O f G o o d 使命相信企业在社会中的力量，推动商业向善 R e s u l t s , n o t r e p o r t . 我们提交的是客观的解决方案结果 , 而不是报告。 M a k e o u r c o m m i t m e n t s m o r e t h a n a p r o m i s e . 我们强调可以落地的建议以及如何共同付诸实施。 P u t t i n g o u r m o n e y w h e r e o u r m o u t h i s . 我们把自己的利益和客户的联系在一起。 B o l d s t e p s d e f i n e t h e f u t u r e . “忠言逆耳”，是因为我们愿意为了结果而努力。 S o c i a l i m p a c t i s t h e n e w b u s i n e s s i m p a c t . 社会影响力，就是新的商业影响力。 W e A r e A B o u t i q u e C o n s u l t a n c y O f S u s t a i n a b i l i t y S t r a t e g y MSC是一家全球且独立的可持续发展战略咨询公司我们提供产生【长期增长价值】的可持续发展战略方法论，解决企业在运营过程中存在的各项挑战，并打造【真实的社会影响力】。我们以独创商业分析结合社会调研的工具和方法，融入对行业和市场的深刻洞察，将可持续发展【量身定制】到企业的商业战略之中，帮助客户获得真正落地的【竞争优势】。 We provide a sustainable development strategy methodology that generates long-term growth value, solves the challenges of business operations, and creates real social impact. With unique business analysis combined with social research tools and methods, we integrate deep insights into the industry and market, and tailor sustainable development to the business strategy of enterprises, helping customers to gain real competitive advantages. Australia | Pakistan | Philippines | Cambodia | Laos | Myanmar | USA | Bangladesh | Malaysia | Japan | India | Italy | Indonesia | UK | Vietnam 澳大利亚 | 巴基斯坦 | 菲律宾 | 柬埔寨 | 老挝 | 缅甸 | 美国 | 孟加拉 | 马来西亚 | 日本 | 印度 | 意大利 | 印度尼西亚 | 英国 | 越南上海杭州 S h a n g h a i H a n g z h o u 我们以长三角（上海杭州）为大本营，辐射全中国 5个办公室，在全世界 1 5 个国家开展咨询项目。 17830k M S C A l u m n i C o m m u n i t y 我们拥有一个 178人的校友大家庭，与 40人的在职团队，和超过 30000 人的可持续关注者社群。 800 C l i e n t s P a r t n e r s h i p 我们服务超过 800家企业，其中有超过 50家世界 500强企业。我们与 100国际机构建立了战略伙伴关系。从战略到落地实施，我们拥有成熟的方法论，融入可持续发展理念，目前是中国最前沿的可持续发展战略咨询公司。战略与增长 S t r a t e g y G r o w t h 管理与运营 M a n a g e m e n t O p e r a t i o n 品牌与市场 B r a n d i n g M a r k e t i n g 可持续发展（社会影响力） C S R S u s t a i n a b i l i t y 我们的业务主要包括以下行业消费品、医疗及科技零售、时尚及消费品科技、媒体及电信（简称 TMT）医疗医药及健康工业产品汽车及交通能源、公共事业及采矿工业产品及供应链产品金融及服务银行、保险及资本市场资产管理及家族传承旅游、餐饮及服务业 800 国内外领先企业 100 以可口可乐、宝洁、强生、百威英博、欧莱雅为代表的外企 50 以国家电网、中国福彩、华润集团为代表的国企央企 200 以腾讯、阿里巴巴、快手、美团点评为代表的民企 B u s i n e s s A n a l y s i s A n t h r o p o l o g i c a l I n s i g h t 商业分析人类学洞察 B u s i n e s s O p p o r t u n i t i e s I n S o c i a l F i e l d 在社会领域中发现商业机遇 S o c i a l I m p a c t I n B u s i n e s s E c o l o g y 在商业逻辑中创造社会影响力我们对中国市场的创新型战略可持续发展案例的研究几乎都来自于 M S C 咨询，这甚至颠覆了我们以往很多的对传统可持续领域的认知，反而是一系列更结合企业【运营实际】的【集合方法论】。 M I T 麻省理工斯隆商学院管理学教授 M i c h a e l A . C u s u m a n o “ 紧跟我们最新的洞见，阅读前沿报告与出版物我们发布了无数的“第一”与“最佳”。绿色园区绿色制造绿色工程绿色制造第三篇绿色制造论绿色制造我们致力于解决重要的商业与社会问题，营造开源的知识与内容。在超过 1000项的研究中，我们深入了解你的业务及所在行业，并提供新的思路和视角。企业行业联合发布 M S C x 美团可持续餐饮报告企业学界联合发布 M S C x 复旦可持续消费深度议题系列报告系列报告下沉市场报告 “ 碳 ” 系列战略报告中国第一份可持续消费研究报告中国第一份下沉市场研究报告 100企业联合发布 20商学院专项研究序言个人介绍公司介绍正篇碳中和正当时如何赋能企业增长 1. 一个关于“为什么”的问题 2. “碳”与企业的关系究竟是什么 3. 未来 5 - 10年的趋势是什么结语如何开始目录 A g e n d a 不聊什么 - 不做政策分析与解读 - 不教大家做碳测算、怎么进行碳交易聊什么 - 弄明白碳的底层逻辑 - 区分个体、企业与碳之间的关系聊什么，不聊什么序言个人介绍公司介绍正篇碳中和正当时如何赋能企业增长 1. 一个关于“为什么”的问题 2. “碳”与企业的关系究竟是什么 3. 未来 5 - 10年的趋势是什么结语如何开始目录 A g e n d a 碳中和的湿猴理论路径依赖的养成一个关于 Why的问题碳中和机遇定位图 Carbon Value Proposition Map 碳中和政治任务他驱自驱监管压力行业趋势消费趋势舆论补偿经营理念战略设定规避风险市值管理职能优化一个关于 Why的问题碳中和机遇定位图 Carbon Value Proposition Map 生态保护气候变化生物多样性可持续发展CSRESG碳中和他驱行业趋势消费趋势舆论补偿政治任务监管压力自驱规避风险市值管理职能优化经营理念战略设定这不是做不做的问题，而是够不够快的问题。碳中和是最顺势而为的国家战略保障产业安全并做到顺势转型。气候变化应对措施不力风险政府和企业未能执行或制定有效措施来缓解气候变化，从而导致生命损失以及负面经济影响。自然灾害风险地震、火山活动、滑坡、海啸或地磁暴等地球物理灾害造成的重大财产、基础设施、环境损害以及人员伤亡。极端天气风险极端天气事件如狂风、暴雨、暴雪、龙卷风、冰雹台风等造成的重大财产、基础设施、环境损害以及人员伤亡。一边是长期的气候变化带来的环境影响，一边是突发的传染性疾病带来的全球挑战。此情此景，人类也重新深入思考与自然的关系如何团结起来，更为全面、深入地采取手段应对气候变化。但应对气候变化的方式只是呼吁与制定标准吗 “碳中和”只包含“碳测算”与“碳交易”吗企业除了支付更高的成本，还有可能获得新的商业机遇吗这不是做不做的问题，而是够不够快的问题。碳中和是最顺势而为的国家战略保障产业安全并做到顺势转型。类比元宇宙、数字化，这同样也是一项“为未来做准备”的商业举措。创新能力无论是企业内部孵化器，还是企业创新投资，都需要源源不断吸收年轻有活力对环境议题感兴趣的团队，获得从想法到组织的全新打磨。适应能力大品牌与小品牌合作能够及时分享丰富的资源，通过多样的方式占领以绿色消费为代表的细分领域市场，扩张商业版图，适应多变的市场格局。沟通能力新的绿色商业形态也将对企业对外沟通工作提出更高要求如何使消费者认可前沿和绿色的产品，如何与产业上下游形成良性沟通，为全新产品打造高效产业链。序言个人介绍公司介绍正篇碳中和正当时如何赋能企业增长 1. 一个关于“为什么”的问题 2. “碳”与企业的关系究竟是什么 3. 未来 5 - 10年的趋势是什么结语如何开始目录 A g e n d a 各行各业目前仍在探索有效路径解决长期发展造成的环境污染问题，且这些问题已经存在了超过 50年以上。过去的问题没有被解决环境污染影响深远且持久三废、微塑料等污染虽然在监管和舆论压力下有所改善，但行业内部仍未形成解决问题的有效体系。新的问题不断出现资源损耗、消费后回收处理率低，进一步加重环境负担例时尚行业每年产生大量的衣物浪费，但目前旧衣回收处理尚无规范标准，消费者的回收意识有待加强。问题很难被监督供应链的透明度表现较低供应链的碎片化与不透明不仅使行业的环境足迹无法追踪，也令劳工权益难以得到保护。问题的解决需要时间目前可持续倡导影响有限可持续转型和技术升级的迫切需求给时尚业长久以来的运作机制增加困难，可持续倡导暂无法有效改善过度消费与废弃等问题。 2020年中国才有了第一份可持续时尚消费报告这些变化对企业来说意味着什么企业面临的多边困境道理我都懂，然后呢更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足这些变化对企业来说意味着什么企业面临的多边困境道理我都懂，然后呢更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足美国食品和农业公司 Cargill ，因为连续几个月的大旱，养牛场草料价格飙升，但是为了保证养牛场的按时交货， Cargill 被迫按市场零售价甚至溢价收购草料，花费了巨额的资金。最终，整体营收出现巨大下滑，比 2011 年同期减少了 42，成为食品行业中一个惨痛案例。因为环境问题和气候变化，原材料的价格变动会更加频繁，这在无形中增加了企业的经营风险。这些变化对企业来说意味着什么企业面临的多边困境道理我都懂，然后呢更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足大众汽车在 2015 年被媒体揭露出汽车尾气排放数据造假的问题。随即，公众对大众声称的环保理念产生了极度质疑。在 2016 年，消费者对大众环保形象评价仅是 2015 年的 50，整体购买意愿相比也下降了 28。任何关于环保的负面事件，都会引起消费者的抵制，对企业的销售及声誉带来负面影响。这些变化对企业来说意味着什么企业面临的多边困境道理我都懂，然后呢更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足在 2018 年 11 月， PGE 的电力设备的火花引发了加州史上最严重的森林大火之一，造成至少 85 名平民死亡，烧掉了约 5.7 万公顷的土地，摧毁了至少 1.8 万座建筑物。 PGE 将面临超过 300 亿美元的相关赔偿责任，并于 2019 年 1 月申请了破产保护。如果未能将环境因素考虑在其经营中，或是对气候变化的影响认知不足，企业可能面临破产的危机。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上企业该做什么来减少这些风险呢 WHY HOW WHAT 企业在哪为什么受到了阻碍如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上企业该做什么来减少这些风险呢改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合苹果在全球拥有 25 个可再生能源运营项目，另外还有 15 个项目在建，总计将在 11 个国家拥有超过 14 亿瓦的清洁能源，以满足其旗下数据中心、零售店、办公室等地的电力需求。绿色能源转型一方面让企业的生产过程更加清洁、环保，从而提升了企业绿色形象另一方面也有一定的经济回报。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上企业该做什么来减少这些风险呢改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合以腾讯滨海大厦为例 8000 平方米的广场上铺装的生态陶瓷透水砖，可以大量吸存和净化雨水，用来浇灌大楼里的花草办公区采用智能照明系统，每年可节电约 132.61 万千瓦时中水回收系统回收利用各处废水，节省 50 至 70 的水资源大楼的墙体按照深圳日照规律设计，自带遮阳系统同样可以节约用电。利用科技全方位推进办公节能。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上企业该做什么来减少这些风险呢改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合 Chipotle , 美国最大的墨西哥连锁餐厅之一，就已经向消费者承诺他们使用的蔬菜是本地农场种植的、动物鸡、猪、牛全是在自然散养的状态下长大的，整个生产过程环保可持续。他们的绿色采购承诺和行为获得了消费者的大力支持。主动参与制定绿色采购标准，并在全产业链贯彻执行，影响了全球供应商的生产方式。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上企业该做什么来减少这些风险呢改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合 2019年，联合利华全球的工厂已 100使用绿色电力。联合利华已有 26 个绿色生活品牌，整体能源成本累积节省超过 6 亿欧元， 56 的农业原料实现了环境友好的采购，它也因此更被消费者及从业者所喜爱平均增长率一直高于其他品牌。对自身理念及可持续发展趋势有深刻了解后，企业才能总结出适合自己的可持续发展目标。迈向“绿色转型” 超越“碳中和”的企业战略升级路径。不产生重度碳排放的公司，做“碳中和”真的是没有必要。（除非有“职能目标”）有限的资源，包括人力、物力、时间、精力、应该用在最迫切的问题上。企业利用碳抵消机制把商品和出行包装为“气候零负荷”或“气候友好”。但事实上它们仍然会产生碳足迹。类似的营销具有误导性，甚至可能刺激消费和增加出行，导致更多的排放。序言个人介绍公司介绍正篇碳中和正当时如何赋能企业增长 1. 一个关于“为什么”的问题 2. “碳”与企业的关系究竟是什么 3. 未来 5 - 10年的趋势是什么结语如何开始目录 A g e n d a 年轻一代高知人群以企业的环境使命作为决策依据，这已经变得完全无法让人忽视。社会价值成为抓住 Z世代的关键元素消费者不仅是关注还乐于参与社会议题企业社会价值也直接影响着雇主品牌的打造 20岁及以下的消费者对可持续消费的关注度与认可度达 81.8, 为各年龄段中最高。他们对社会问题的关注和对新理念的追求几乎触及了可持续发展的各个方面快手「 500个家乡」社会价值项目获得员工好评 “企业责任感强，肯定是正面的。像请明星代言，我的反应就是我买手机的钱给这些演员了，我觉得没有意义，但我如果看 vivo的社会责任，我就感觉我买你的产品，我就是做好事了。” 高端人群调研深圳受访者（策略组前期对 100多名高端人群进行调研）益行家、蚂蚁森林成为用户喜爱的公益参与形式四分之三（ 76）的新世代在决定去哪里工作时会考虑一个公司的社会和环境的承诺将近三分之二（ 64）表示会拒绝没有强劲的社会价值表达的潜在雇主 1. 2. 3.