电网侧储能运营模式与储能生态圈0514v2-solarbe文库

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电网侧储能运营模式与储能生态圈探讨国网河南综合能源服务有限公司刘浩 13838252779 二零一九年五月背景 2019年 1月，国家电网提出，打造“ 枢纽型，平台型，共享型 ”企业，建设运营好“ 坚强智能电网，泛在电力物联网 ” 。 “枢纽型”体现电网公司的产业属性，凸显在保障能源安全、促进能源生产和消费革命、引领能源行业转型发展方面的价值作用； “平台型”体现电网公司的网络属性，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台； “共享型”体现电网公司的社会属性，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈； “坚强智能电网”的着力点是在供给侧，支撑能源供给侧改革。通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决风、光、水清洁能源消纳问题；电网服务升级 1 背景储能时间变量源 -网 -荷 -储更灵活、更安全、更智能 “三型两网 ”世界一流能源互联网，储能是关键技术源 -网 -荷储能是关键 1 储能的应用价值体现发电侧 提高燃煤机组的调频能力 提高燃煤机组的经济运行水平 跨区热电机组调峰 促进新能源消纳电网侧 丰富电网调峰调控手段 提高电网供电可靠性 延缓电网投资 提高电网设备利用率。用户侧 “主动负荷”参与电网调峰； 降低用能成本。 峰谷差套利。 4 背景价值叠加风力发电储能站光伏发电城市工业园区火电厂控制中心电网侧储能现状装机容量河南 100MW/100MWh,江苏 100MW/200MWh,湖南 60MW/120MWh 当前热点安全性成为核心；当前热点 4月 22日国家发改委和国家能源局输配电定价成本监审办法（征求意见稿）明确抽水蓄能电站、电储能设施、电网所属且已单独核定上网电价的电厂的成本费用不得计入输配电定价成本。 5 1 商业模式探索  电网自建模式  合同能源管理购售电模式  经营性租赁模式  储能作为独立交易主体参与辅助服务市场模式  储能作为独立交易主体参与现货市场模式电网侧储能典型商业模式设计商业模式探索一、建设模式合同能源管理；经营性租赁二、技术选择容量租赁电量租赁三、两个市场电力辅助服务市场电能交易市场商业模式探索综合计划目标用于提高电网安全稳定性、延缓电网尖峰投资；特点电网公司自建储能设施，纳入电网投资计划，争取价格主管部门同意计入有效资产，通过输配电价回收。储能定位电玩设施储能用户电价缴纳电费政府储能厂商电网主业核定电价项目核准（备案）投资规划运维设备供应和场站建设电费回收资金流业务流 1 商业模式探索辅助服务价值（节能）适用情景在电网侧储能纳入输配电价尚不明确时期，实现储能在电网的应用。特点综合能源公司是平台，通过合同能源管理等模式建设储能，争取纳入有效成本。辅助服务的价值叠加。储能定位电网设施；节能服务费电网主页储能厂商峰谷/ 地域价差综合能源服务公司储能节能服务费支付节能服务费用节能收益收益分成购售电收益投资建设运维资金流业务流电网 1 商业模式探索经营性租赁模式适用情景当电网企业不允许拥有储能资产时，考虑租赁模式。特点储能厂商负责项目投资、建设和日常运维 ,电网企业支付储能租赁费用 ,享有储能价值。储能定位电源负荷电网主页第三方企业储能输配电价用户能否纳入缴纳电费租赁投资建设运维资金流业务流 1 商业模式探索适用情景储能参与辅助服务市场机制建立健全之后 ,以调峰调频为主要作用的独立储能电站可釆用参与辅助服务市场商业模式。特点建立明确辅助服务市场；多方皆可以成为市场主体，按照谁受益谁支付原则获取收益；储能定位服务提供储能作为独立交易主体参与辅助服务市场模式电网企业储能投资运营商储能发电企业电力用户售电公司辅助服务市场 . 辅助服务费用投资建设运营资金流业务流 1 商业模式探索适用情景 1当我国储能参与电力现货市场机制建立健全之后，电网侧储能可通过现货市场交易获得电量收益。特点各方均可成为投资主体 ,售电公司负责利用储能套取电力现货市场中的电力价格波动的差值。储能作为独立交易主体参与现货市场模式电网企业售电公司发电企业电力用户售电公司现货市场购售电价差资金流业务流收益分成储能投资运营商投资建设运营储能 1 商业模式探索适用情景 2跨区交易（需要通道支持），电网侧储能可通过现货市场交易获得电量收益。特点各方均可成为投资主体 ,未来主要的商业模式；三型两网通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决风、光、水清洁能源消纳问题；储能作为独立交易主体参与现货市场模式电网企业售电公司发电企业电力用户售电公司现货市场购售电价差资金流业务流收益分成储能投资运营商投资建设运营储能交易中心定位（参与者）明确应该做什么，它决定了参与者应该提供什么特征的产品和服务。综合能源服务；储能企业；社会资本方；新能源企业；用能企业；平台提供电网公司；业务系统参与者为达成定位所需要的业务环节，各合作伙伴所扮演的角色，利益相关者合作与交易的内容和方式。储能在发电侧的业务有辅助火电机组调频以提升其灵活性、平滑新能源出力的波动等；在电网侧提供各种辅助服务；在用户侧开展能量时移、需求响应等；储能生态圈关键资源能力为完成业务系统需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形的资产、技术和能力；任何一种商业模式就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，以及获取这些资源和能力；储能运营商的关键资源能力在于获得参与电网运行调度提供各种服务的机会，以及相应地具备响应运行调度指令并合格地提供所需服务的能力；盈利模式如何获取收入、分配成本、赚取利润；盈利模式的成本结构和收入则不一定全部对应。储能投资成本大，更加需要合理、多样化其盈利方式，以保证储能运行的经济性；储能生态圈现金流结构。反映采用某种商业模式的投资价值。不同的现金流结构反映了企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式得差异。储能经营者以租赁方式使用储能设备与自己投资建设的现金流结构不同。储能经营者自身投资建设，初期固定投资巨大，后续运营投资少，现金流则稳定增长。企业价值企业的投资价值。商业模式的好坏将直接体现在企业价值上。储能元年业务重点在电网侧储能，储能的技术不断进步、成本不断下降，已具备规模化应用的条件；储能行业能够如众所期盼的迎来快速发展期，储能的企业价值急需好的商业模式来充分挖掘。谁有谁需要储能生态圈谢谢 Thanks for Your Time