20MW光伏电站土建、电气工程施工方案.pdf-solarbe文库

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大唐山東格爾木20MW光伏電站施工方案目錄1 项目管理班子的人员配备及职责 . 41.1 项目组织机构图 . 41.2 项目管理班子的人员配备 . 41.3 主要职责 . 42 总体概述 72.1 施工组织总体设想 . 72.2 方案针对性及施工段划分 . 73 主要工序施工、技术方案 93.1 主要工序施工 . 93.2 技术方案 . 103.2.1 施工测量 103.2.2 钢筋工程 113.2.3 模板工程 123.2.4 混凝土工程 143.2.5 特殊施工工艺及措施 173.2.6 电气安装工程 174 质量管理 . 344.1 质量管理体系 . 344.2 质量管理网络 . 394.3 创优规划 . 415 施工总平面布置 . 465.1 施工现场平面布置原则及依据 . 465.2 施工区域划分 . 465.3 临时设施布置 . 465.4 临时道路布置 . 485.5 施工力能供应 . 485.5.1 施工电源 485.5.2 施工水源 486 施工进度计划及保证措施 . 496.1 施工进度计划 . 496.2 进度的保证措施 . 497 施工准备 . 517.1 劳动力投入计划 . 517.2 机械设备投入计划 . 517.3 材料投入计划 . 538 安全文明施工及环境保护措施 . . 548.1 安全文明施工措施 . 548.2 环境保护措施 . 579 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 609.1 混凝土的外观工艺及每组基础的标高控制 609.2 雨季施工注意事项 . 609.3 材料的运输及供水 . 609.4 工程施工人员的住宿 . 619.5 工期短、任务重，人员组织难度大 6110 附件 62附件一施工总平面布置图 . 621 專案管理班子的人員配備及職責在滿足本工程連續施工，保證各項工作有序開展的要求下，本項目按照精簡、高效的原則，優化管理機構和作業層配備，設置專案的組織機構。專案部設專案經理、專案副經理兼總工、工程部、綜合辦，下設建築 / 安裝工程處、檢測中心。人資和財務由承包商總部職能部門兼管。1.1 專案組織機構圖1.2 專案管理班子的人員配備部門名稱職位名稱定員備註專案經理部專案經理 1 專案副經理兼總工 1 工程部工程管理 2 根據工程況適當增減綜合辦綜合管理員 1 根據工程況適當增減1.3 主要職責1.3.1 專案經理職責負責本工程的各項管理，並在公司授權範圍內對外行使各項職權。專案經理全權負責專案部的工作及履行本工程合同。專案經理由具有豐富管理經驗的優秀專案經理擔任，承包商將派出經驗豐富的管理層和技術過硬的作業層參加本工程的管理和建設，以保證工程的安全、品質與進度。项目经理项目副经理兼总工工程部综合办建筑 / 安装工程处检测中心1.3.2 專案副經理及總工程師職責專案副經理負責全面協助專案經理的各項工作。協助專案生產副經理組織實施施工計畫；主管專案的技術工作；對專案的安全技術工作負全面領導責任。1.3.3 工程部職責1.3.3.1 施工管理負責專案的總平管理，保證施工道路暢通、施工用工、力能配置、施工場地利用、設備堆放合理。負責施工現場的協調工作和對工程施工全過程進行管理。負責機械和運輸車輛的計畫，對工程施工進度、機工具等進行協調管理。負責設計圖紙、設備技術檔、標準規範的收集、整理、保管、發放管理及組織工程檔案的移交工作。1.3.3.2 品質管理組織編制和實施專案質檢計畫，按施工品質規程和制度進行品質檢驗、品質監督、品質控制、品質評定、考核等管理工作。負責工程驗評資料的整理移交。參與施工和產品（工程、物資）採購的過程控制，協助相關部門開展標識和可追溯性控制、顧客財產及產品防護工作。1.3.3.3 安全保衛部職責認真貫徹國家、地方和行業有關安全生產、環境保護法律法規；協助專案班子組織推動專案安全文明施工工作，對施工過程的安全文明施工情況進行監督、檢查、考核。負責編制職業防護用品、用具和安全工器具的計畫，督促採購、試驗鑒定、發放和正確使用工作；負責職業安全健康與環境管理體系的運行、實施和管理工作。負責現場安全文明施工的策劃和實施工作，組織搞好各項安全活動，做好事故的統計、分析、上報工作。負責現場設備、材料的保衛管理；負責專案治安保衛綜合治理管理；負責現場安全設施、消防設施、環境設施等管理工作。1.3.3.4 物資管理負責工程所需材料的計畫、採購、加工、運輸、驗收、保管、發放、廢舊物資的回收和處理等工作。負責對採購材料質保書、合格證等檔資料的收集、整理、傳遞、輸入和存檔等工作。1.3.4 綜合辦職責負責專案部檔管理和發放工作，組織好經理辦公會議，做好會議記錄，達到準確、清楚查閱方便的要求。負責辦公用品的計畫和配置、管理工作。做好資訊化建設及管理工作，做好信訪、接待、服務等事務工作。負責專案部後勤保障服務工作，做好醫療、衛生、防疫工作。負責專案宣傳報導工作，宣傳企業形象。1.3.5 檢測中心職責負責專案計量器具的檢定工作；負責試驗設備的調配、使用、送檢、管理和保養。負責編制必要的作業指導檔。負責施工現場的檢測、試驗工作，並做到記錄真實、準確，做好資料的移交工作。1.3.6 建築 / 安裝工程處職責負責施工範圍內的工程施工組織與管理；負責有關資料的統計和其他基礎管理工作。負責施工現場的機械管理、維修以及施工現場的電氣維護等工作。負責各自範圍內的職工、協作工教育培訓，保證工程的品質、工期、職業安全健康及環境保護管理目標實現。2 總體概述2.1 施工組織總體設想本工程的特點缺水缺電、工期短、砂石料運輸遠、道路差、基礎數量多（單個基礎量小）、點多面廣等等。針對以上特點，施工組織的總體設想如下2.1.1 人員方面本工程工期很短，基礎數量又大，要保證工期，必須組織好人員按流水作業施工，根據工程的具體工程量及進展情況，可靈活增減人數。2.1.2 臨建方面因工期很短，沒時間也沒必要修建臨時建築，首選就近租用民房，加以部分活動板房、工棚、帳篷相結合的形式。2.1.3 施工及生活用水若現場就近周邊有水源，施工用水可考慮抽水使用，若無水源，只能考慮汽車拉水。生活飲用水以桶裝水為主。2.1.4 場內施工道路考慮毛路面與泥結石或砂石路面結合，廠外道路由業主考慮。2.1.5 施工用電若業主能夠將主電源線能拉進現場，則考慮敷設電纜及柴油發電機輔助（停電時）。若主電源線拉進現場的時間不能滿足需要，考慮全部為柴油發電機。2.1.6 施工機具由於基礎數量多，較為分散，考慮 2～ 4 臺可移動的小型拌合機，混凝土運輸考慮小型機動翻斗車、手推車，必要時可使用輸送泵。場內運輸採用農用車、拖拉機等。2.2 方案針對性及施工段劃分除了管理技術方面（測量、鋼筋、範本、混凝土方案）外，本標段組織設計還側重對勞動力、施工分段流水作業、施工機械及運輸方面進行了相關考慮。本工程共 20 個方陣（ 2 萬多個基礎及短柱）、 20 個分站房、 1 棟綜合樓、 1 棟配電室。總工期僅有 75 天，前期準備（場平、備料、臨建設施）需要時間，後期要預留幾天的混凝土養護時間，實際僅有不足 60 天。為了保證工期，根據工程的具體工程量和進展情況靈活增減人數。工程施工按方陣數組織流水作業，採取從高處①方陣開始水準成排逐排向下，直到最後的⑥方陣，分站房可以同基礎一道組織流水施工，綜合樓和配電房等在基礎施工期間單獨組織施工。特殊的施工工藝建議採用圓柱形現澆澆築樁作為組件支架的基礎，上預埋8 厚 150X150大小 Q235鋼板作為支架與基礎的焊接面，這樣可在較大範圍內消除支架及基礎施工中產生的誤差。施工機具方面現場考慮佈設 2～ 4 臺可移動式小拌合機，按流水輪班作業可以保證供料要求。每臺拌合機考慮 2 輛小型機動翻斗車、 3 個手推車，保證混凝土的運輸。若工程需要，可考慮 1 臺混凝土輸送泵，滿足複雜地形的混凝土輸送。